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在企業(yè)文化建設過(guò)程中，人本企業(yè)文化這一類(lèi)企業(yè)文化戰略有四個(gè)明顯的特征：強調民主參與;強調平等合作;強調利己利人的統一;強調通過(guò)制度規范來(lái)協(xié)調各個(gè)行為主體之間的關(guān)系。

　　在企業(yè)人本管理中，人的種種欲望都能得到肯定，并認定任何人都有權利尋求所有欲望的滿(mǎn)足。企業(yè)人本管理與物本交易型企業(yè)文化建設不同。物本交易型企業(yè)文化只認定人的物欲價(jià)值和生理感官滿(mǎn)足的價(jià)值。

　　企業(yè)人本管理所認定的人生價(jià)值比它的內容要豐富得多。人本企業(yè)文化既包括生命基本需要得到滿(mǎn)足，也包括自我價(jià)值得到實(shí)現，還包括有價(jià)值判斷得到實(shí)現。它認定人是一個(gè)偉大的存在，這種偉大既體現在生命的可貴上，又是不可戰勝上。權本等級型企業(yè)文化建設在對人生價(jià)值的認定上，它不承認人的尊嚴和個(gè)性。;這一點(diǎn)是權本等級型企業(yè)文化與人本企業(yè)文化的最大差別所在。強調民主參與企業(yè)人本文化建設認定民主參與為每個(gè)人的價(jià)值實(shí)現提供了條件，人們可以根據自己的實(shí)際，選擇自身價(jià)值實(shí)現的途徑。

　　民主參與這一特征剛好與權本等級的獨裁專(zhuān)制相對立。在企業(yè)人本管理中，從而保證了任何一個(gè)有所作為的個(gè)體不會(huì )因為他人的壓制而影響其自我價(jià)值的實(shí)現。強調平等合作即認定每個(gè)個(gè)體要實(shí)現自己的價(jià)值，發(fā)展自己的主體性，雖然具有同等的機會(huì )，但是單槍匹馬、孤軍奮戰很難成功，必須與他人協(xié)力合作。沒(méi)有他人的合作，個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)作用就要受到很大的限制。企業(yè)文化建設要有效地實(shí)現這種合作，就必須以平等為前提，合作不能單方面地把自己的意志強加于人，每個(gè)人都為了自身的利益而與他人合作，但這種合作又不允許在任何意義上否定他人的利益。強調利己利人的統一這也就是說(shuō)，既要求利己，但又不能損人。

　　企業(yè)人本管理中，既不贊同損人利己，也不高談毫不利己、專(zhuān)門(mén)利人。自己不可能做到毫不利己、專(zhuān)門(mén)利人，同時(shí)也不奢望有誰(shuí)能毫不利己、專(zhuān)門(mén)利人，為別人的利益犧牲他自己的利益。比如，受聘于董事會(huì )的總經(jīng)理，只有當他為股東賺取足夠多的利潤，實(shí)現企業(yè)的發(fā)展時(shí)，才能使自己的才干得到發(fā)揮，實(shí)現自我價(jià)值。

　　企業(yè)人本管理中，強調通過(guò)制度來(lái)協(xié)調各個(gè)行為主體之間的關(guān)系每個(gè)人都尋求自己的價(jià)值和利益，這就使人與人之間不可避免地發(fā)生沖突和對立。

　　因而為了尋求每個(gè)個(gè)體利益和價(jià)值實(shí)現的最大化，就必須通過(guò)一種所有個(gè)體都認同并遵循的規則來(lái)約束個(gè)體的行動(dòng)，從而使個(gè)體之間的關(guān)系得到協(xié)調，減少磨擦和對立。

　　這種共同認同并遵循的規則就是企業(yè)的規章制度和倫理道德，更是企業(yè)文化戰略所不可缺少的重要認識。