最新国产网址,亚洲国产精品一区二区久,噜噜操,天天操天天摸天天碰,成人精品人成网站,免费毛片网站在线观看,免费人成又黄又爽的视频强

最近在一個(gè)客戶(hù)那訪(fǎng)談，他們的經(jīng)理大倒苦水，說(shuō)自己成了績(jì)效指標的奴隸，每天被指標牽著(zhù)跑，貌似考核指標很科學(xué)，但部門(mén)和部門(mén)之間配合越來(lái)越難。聽(tīng)到他的話(huà)，不由想起07年索尼公司前常務(wù)董事天外伺朗寫(xiě)的一篇文章，叫《績(jì)效主義毀了索尼》，主旨觀(guān)點(diǎn)是索尼引進(jìn)了西方的績(jì)效管理，卻導致了激情集團、挑戰精神、團隊精神的消失和業(yè)績(jì)的下滑。我以前還有一個(gè)客戶(hù)，與索尼的情況相反，老板擔心績(jì)效管理會(huì )毀掉企業(yè)的文化，毀掉員工對成功的渴望和不懈努力的精神，拒絕引進(jìn)績(jì)效考核，不設定指標和目標，讓員工在精神和理念的指引下，盡情工作，燃燒激情。

績(jì)效管理真得是稀釋文化、破壞文化的罪魁禍首嗎？造成這種矛盾的主要原因，是企業(yè)沒(méi)有正確的應用績(jì)效管理。

企業(yè)在績(jì)效管理方面經(jīng)常犯兩大致命錯誤：

一是抓不住關(guān)鍵價(jià)值要素，而不斷糾纏于一些次相干，或者根本不相干的指標；績(jì)效管理最為核心的不是管理流程、不是考核方式、也不是如何與薪酬獎懲掛鉤，最重要的是能否找出真正的價(jià)值要素，真正的戰略種子，也就是我們常說(shuō)的戰略地圖，不同的企業(yè)，戰略地圖的推演是不同的，每一個(gè)戰略主題下的驅動(dòng)要素也不相同。能否識別出戰略種子，取決于對企業(yè)的系統理解和判斷能力。

二是求全責備，把所有績(jì)效提升的希望寄托在績(jì)效管理上，甚至僅僅是績(jì)效考核上，認為只要指標明確，企業(yè)就會(huì )成為一部商業(yè)機器，員工就是機器零件，在預設的程序下按部就班的動(dòng)作和運轉。如果真得是這樣，那企業(yè)就失去了“性格”，失去了“神性”，商業(yè)社會(huì )也就失去了理想、使命和精神。

績(jì)效管理的精髓是簡(jiǎn)單，為全體成員指明努力的方向，所以它是“底線(xiàn)”管理，像網(wǎng)絡(luò )圖的關(guān)鍵路徑，實(shí)現了這些指標，公司的總體目標就能實(shí)現。但這些指標本身不能起到激勵作用，員工的動(dòng)力需要來(lái)自于對追求目標的共識，對理念的認同，只有這樣才能激發(fā)熱情，才能讓團隊具有激情，這就需要文化的力量。所以績(jì)效管理和文化的關(guān)系就像社會(huì )中的法律和道德，法律是底線(xiàn)控制，道德才能對靈魂進(jìn)行約束，單靠法律不能促進(jìn)社會(huì )文明的進(jìn)步，除了法律之外，還需要道德，需要信仰，甚至宗教，所以文化是對企業(yè)更高層面的牽引，績(jì)效管理是硬性的，文化管理是軟性的，兩者必須相輔相成，才能促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

所以，要想不讓績(jì)效管理毀了你的文化，就必須理解績(jì)效管理和文化管理的關(guān)系，必須正確的運用績(jì)效管理。