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我 入職三個(gè)月了，在銷(xiāo)售部門(mén)工作，部門(mén)里男同志居多。有兩個(gè)女孩子，也都頗“爺們”。在我們部門(mén)，有個(gè)不成文的約定，就是大家都喊經(jīng)理“老大”。我們“老 大”也的確“呼風(fēng)喚雨”“照拂下屬”。我剛入職的時(shí)候，HR介紹說(shuō)，這是你們部門(mén)王經(jīng)理。所以我還一直沿用王經(jīng)理的稱(chēng)呼。

昨天，部門(mén)完成了二季度的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，一起聚會(huì )慶祝。同事們都在表達彼此的“戰友”之情。并紛紛表達，一定要跟著(zhù)老大混。只有我還是叫王經(jīng)理，我感覺(jué)自己很異類(lèi)啊，可是我不太習慣叫“老大”，我到底該不該改口呢？

上級這種動(dòng)物有三類(lèi)：老板，老爸，和老大。

   老板“boss”是比較“西方式”，科學(xué)管理下的領(lǐng)導模式。在這種模式下，上下級各就其位，邊界比較清晰，上有上的管理權限，下有下的崗位職責。溝通中，人情的因素參雜很少，一般都是就事論事，干活拿錢(qián)。

   老爸，是比較“東方式”的家族領(lǐng)導模式。在這種模式下，企業(yè)就像一個(gè)大家庭，領(lǐng)導就是大家長(cháng)。老爸一般比較重權威，上下等級明顯。老爸很多事都會(huì )包辦，自然也喜歡溝通中下級能夠“言聽(tīng)計從”，乖巧聽(tīng)話(huà)。在老爸的企業(yè)里，自然要扮演好兒子，孫子。

老大，是比較“江湖”的領(lǐng)導模式，一般存在于企業(yè)內部的小集團中。一個(gè)部門(mén)，一個(gè)分公司。老大內心里，希望部署尊其為“大哥大”，兄弟姐妹一起混是根本。重情義，一致對外，頗有黑社會(huì )“范兒”。

    絕大多數時(shí)候，溝通中存在著(zhù)一種約定俗成的關(guān)系模式，你的角色在進(jìn)入這個(gè)關(guān)系時(shí)，就被定格了。在上下級關(guān)系里，下級是比較被動(dòng)的一方，很難改變上級的溝 通模式。你是誰(shuí)不重要，他是誰(shuí)才是關(guān)鍵。跟老板，就要講規矩；跟老爸，就要講孝敬；跟老大，自然就要講情義。每段關(guān)系中都有特定的“游戲規則”。

     為了更好的和你的“老大”配合，建議這樣來(lái)試試：

入鄉隨俗

按照大家心照不宣的方式去溝通和經(jīng)營(yíng)關(guān)系，是比較容易順利的，特別是對于新人來(lái)說(shuō)。所以，不妨也試著(zhù)開(kāi)口叫叫“老大”。一定要力求自然，坦誠。同時(shí)，你需要明白，這畢竟是職場(chǎng)關(guān)系。在辦公室、會(huì )議中、你的“老大”的“老大”在場(chǎng)，客戶(hù)在場(chǎng)等正式的場(chǎng)合，這種
“親密”稱(chēng)呼是不適宜的。

 保持適度界限 

職場(chǎng)關(guān)系的本質(zhì)是一種業(yè)緣關(guān)系或者說(shuō)是一種經(jīng)濟關(guān)系。它與私人關(guān)系存在很大的本質(zhì)區別。同事，上下級之間過(guò)分親密，不僅會(huì )給后續的工作帶來(lái)障礙，還會(huì )讓其他的同事對你們之間的關(guān)系產(chǎn)生質(zhì)疑或不舒服。在組織中，應保持對于等級序位的尊重和適度的距離感。

    “稱(chēng)謂”是一種有關(guān)于距離的智慧?！敖鼊t不遜遠則怨”。相信你心里會(huì )有讓自己和“老大”都滿(mǎn)意的答案。