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11月12日，索尼罕有地在上海舉辦大型的多品類(lèi)新品展示活動(dòng)，多品類(lèi)聚合表現著(zhù)“One Sony”的精神。同日，這一戰略的提出者索尼全球CEO平井一夫首次在華公開(kāi)亮相。平井一夫外形瘦削，反應敏捷，非常符合外界對于一位強權人物的想象。自2012年4月接過(guò)索尼CEO的權杖，平井一夫進(jìn)行了大刀闊斧的改革。一上任就提出了“One Sony”的戰略。在山頭林立的索尼，平井一夫強勢推進(jìn)這一策略，破除部門(mén)壁壘，其告訴南都記者，“我會(huì )傾向于使用‘支持One Sony’的高管。”索尼二季度財報低于預期，外界懷疑這一戰略可以讓索尼復興么？但平井一夫堅信，索尼走在正確的道路上。

強勢拆除內部壁壘

平井一夫的出場(chǎng)頗有偶像氣勢，當索尼中國區總裁栗田伸樹(shù)喊出平井一夫的名字時(shí)，場(chǎng)內甚至想起了歡呼聲。不同于一般日本高管的日式英語(yǔ)，他用地道的英文完成了主題演講，平井一夫于1960年12月22日生于東京，在日本和美國長(cháng)大，在1984年畢業(yè)于日本國際基督教大學(xué)，同年便加入CBS/Sony唱片公司。

據索尼內部人士介紹，當斯金格與索尼董事會(huì )物色接班人時(shí)，精通技術(shù)與內容運營(yíng)的平井一夫進(jìn)入視野。斯金格曾評價(jià)平井一夫：“是具有全球化視野的管理者，精通技術(shù)和云計算，重視內容并擅長(cháng)數字化轉型。”

平井一夫的上位承載著(zhù)索尼對于復興的熱望。他開(kāi)出的藥方之一是“One Sony”。索尼業(yè)務(wù)不僅有數碼相機、電視、手機、電腦、游戲、音頻業(yè)務(wù)等終端，也有專(zhuān)業(yè)內容制作編輯播放系統、內容基地。長(cháng)期以來(lái)，索尼內部山頭林立，“OneSony”戰略則是強調內部的協(xié)同效應。

據索尼內部人士介紹，以手機和數碼相機兩個(gè)業(yè)務(wù)來(lái)講，以往相機業(yè)務(wù)所在部門(mén)沒(méi)有動(dòng)力把最新的技術(shù)提供給手機業(yè)務(wù)，因為手機拍照如果同樣好，卡片機銷(xiāo)售會(huì )受影響。

平井一夫則以其強悍作風(fēng)打破這些內部障礙。“在業(yè)務(wù)部門(mén)高層選擇上，我會(huì )傾向于使用支持O neSony的高管；在索尼集團內部，恐怕已經(jīng)沒(méi)有人不知道O neSony這個(gè)概念。”平井一夫表示，他剛剛加入索尼時(shí)，會(huì )經(jīng)?？此髂岣邔又v話(huà)是否會(huì )有變化，自己做了C E O之后，也會(huì )特別注意保持高層傳遞信息的一致，除非很有必要，否則不會(huì )更改。平井的強力推動(dòng)已有明顯成果，其智能手機如今搭載了最先進(jìn)的影像技術(shù)，并成為扭虧利器。

親自操刀打造產(chǎn)品競爭力

平井一夫冷靜地給索尼“做手術(shù)”，他向南都記者表示，整體原則是看這個(gè)業(yè)務(wù)對于索尼的未來(lái)成長(cháng)是否有貢獻，有貢獻就投資，沒(méi)有就用其他方法。去年，索尼出售了旗下的化學(xué)產(chǎn)品業(yè)務(wù)和東京、紐約的辦公大樓。

“任何公司都有防守措施，但是對于企業(yè)的創(chuàng )新和發(fā)展來(lái)講，只有防守是不夠的。”平井一夫透露，索尼于是開(kāi)始了攻勢，在明年的CES等行業(yè)展會(huì )上，索尼公司都會(huì )推出“更有趣和創(chuàng )新的產(chǎn)品”，他們都是索尼進(jìn)攻的有效武器。