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“后劉鐵男”時(shí)代，國家能源局正在重塑形象，減少劉鐵男案帶來(lái)的外部影響。目前，能源局內各司局、派出機構正組織名為“轉職能、改作風(fēng)、抓大事、解難題、辦實(shí)事、建機制”主題活動(dòng)。

新任能源局長(cháng)吳新雄要求，“各單位不做虛功、無(wú)用功，用扎扎實(shí)實(shí)的行動(dòng)樹(shù)立重新組建后國家能源局的新形象、新面貌、新作風(fēng)，取信企業(yè)，取信地方，取信人民?！?br>
吳新雄重新打出“服務(wù)牌”，主張形成“小政府、大社會(huì )、強監管”的管理格局和服務(wù)格局。根據能源局對外承諾，接下來(lái)將主抓“六個(gè)一批”工作。

取消和下放一批不該審批事項；改革一批能源審批和辦事工作流程，提高辦事效率，提高辦事透明度；抓好一批重大政策、法規、規劃、制度的制定與出臺；研究和審議一批事關(guān)能源工作全局的重大事項；解決一批制約能源科學(xué)發(fā)展的難題；辦好一批企業(yè)和人民群眾期盼的實(shí)事。

簡(jiǎn)政放權 政務(wù)公開(kāi)

在國家機構改革和職能轉變的大局下，能源局將大幅減少和下放審批權力，為能源管理松綁。

根據統籌推進(jìn)能源發(fā)展改革、加強能源監督管理的目標要求，按照國家能源局新“三定”規定，能源局將加快簡(jiǎn)政放權，縮小審批、核準、備案范圍，從體制機制上進(jìn)一步給各類(lèi)市場(chǎng)主體創(chuàng )造條件，發(fā)揮企業(yè)和個(gè)人參與能源投資、項目建設的積極性和自主權。

在做好戰略規劃、產(chǎn)業(yè)政策和市場(chǎng)準入標準制定的基礎上，對已列入國家有關(guān)能源規劃需要審批或核準的項目，除涉及其他地區、需要全國統籌安排或總量控制的項目以及實(shí)行國家安全審查的外資項目外，一律下放。

對國家采用補助、貼息等方式扶持地方能源行業(yè)的預算內資金，凡屬點(diǎn)多、面廣、單項資金少的項目，在確定投資方向、原則、標準和實(shí)施細則后，具體工作由地方政府安排。

對繼續保留的行政許可項目和非行政許可審批項目，進(jìn)一步簡(jiǎn)化和規范審批程序，創(chuàng )新服務(wù)方式，貼近市場(chǎng)主體，提高行政效能，限時(shí)辦結。

在能源宏觀(guān)管理上，重點(diǎn)在于“強化能源發(fā)展戰略、規劃和政策的擬定及組織實(shí)施，嚴格事后監管”。推進(jìn)能源體制改革和法制建設，更多發(fā)揮法律法規、規劃政策的約束和引導作用，進(jìn)一步發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的基礎性作用。

加強能源信息統計分析和能源需求側管理。推進(jìn)能源消費總量控制，作為職能轉變后能源宏觀(guān)管理和市場(chǎng)準入的重要抓手。完善能源監管體系，推動(dòng)能源市場(chǎng)建設，維護能源市場(chǎng)秩序。

在能源管理過(guò)程中，能源局將按照公開(kāi)為原則、不公開(kāi)為例外的要求，主動(dòng)及時(shí)發(fā)布政務(wù)信息，豐富和完善公開(kāi)形式。

管住權力、資金和親屬

能源局內部文件提出管住權力、管住資金、勤儉從政。

在規范行政審批和能源監管職權方面，能源局將堅持深化改革，特別是公共資源交易的市場(chǎng)化改革，健全法制和管理制度，進(jìn)一步以市場(chǎng)規則和法律制度來(lái)規范行政行為。

同時(shí)，研究建立決策、執行、監督既相互制約又相互協(xié)調的審批運行機制，推進(jìn)資質(zhì)資格審批方式的調整與改革。開(kāi)展對能源監管的執法監察和效能監察，嚴格實(shí)行問(wèn)責。加強對派出機構的監督，研究建立巡視制度，探索開(kāi)展巡視工作。

在資金管理方面，以重組國家能源局為契機，立足過(guò)緊日子，推進(jìn)預算改革，有效控制行政經(jīng)費的支出，做到所有開(kāi)支都要事先編制預算。所有的行政支出和公務(wù)消費，不僅要按預算執行，而且都要按有關(guān)規定由國庫集中支付，減少公務(wù)支出中現金提取和使用，提高公務(wù)支出透明度。

能源局將深化預決算公開(kāi)和“三公”經(jīng)費的公開(kāi)，除涉及國家秘密外，逐步將所有資金的預算使用情況向社會(huì )公布。

能源局并要求，各級領(lǐng)導干部管好自己、管好家人和親屬、管好身邊工作人員。凡是有礙公平、公正和廉潔的事，堅決不打招呼，不寫(xiě)條子，任何人不準打著(zhù)領(lǐng)導旗號辦私事。