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一份關(guān)于中國企業(yè)國際化趨勢的最新調研報告顯示，與三年前相比，“提升價(jià)值鏈”已追上“開(kāi)拓海外市場(chǎng)”，成為中國企業(yè)“走出去”的首要目的。

由埃森哲(Accenture)與經(jīng)濟學(xué)人信息部(Economist Intelligent Unit, EIU)于周二聯(lián)合發(fā)布的《中國企業(yè)，全球夢(mèng)想》報告顯示，中國企業(yè)國際化的主要目的是為了“提升價(jià)值鏈”(58%)，獲取市場(chǎng)(58%)和建立全球品牌(50%)。

報告解釋稱(chēng)，更多中國企業(yè)在國際化進(jìn)程中，已不僅僅著(zhù)眼于下游市場(chǎng)，而是試圖在研發(fā)、采購、生產(chǎn)和銷(xiāo)售等各個(gè)“價(jià)值鏈環(huán)節”上，實(shí)現對國內外資源的最優(yōu)配置。

被調查的中國企業(yè)中，43%表示將繼續國際擴張，這一比例高于其他亞洲國家。調查還發(fā)現，中國企業(yè)已意識到依靠低成本優(yōu)勢推進(jìn)國際化的模式未來(lái)難以持續。被調查企業(yè)認為，目前自身優(yōu)勢主要仍集中于低成本運營(yíng)，但未來(lái)要轉向創(chuàng )新、品牌、人才、知識產(chǎn)權等高價(jià)值因素。

中國企業(yè)國際化成熟度仍然較低

深入觀(guān)察中國企業(yè)的國際化軌跡，可以看出目前中國企業(yè)的國際化總體水平還處于初級階段。

首先，中國對外直接投資的金額(包括流量和存量)在全球比重仍然較低，與中國作為全球第二大經(jīng)濟體的地位不相匹配。根據世界投資報告的數據，2011年，中國對外直接投資流量金額只相當于美國的16%，日本的57%，全球排名第九;中國對外直接投資存量的排名則更低，未能進(jìn)入前十名。

其次，企業(yè)的海外運營(yíng)的收入比重仍然很低。美國標準普爾指數500企業(yè)的海外收入占公司總收入的平均比重為27% ，信息技術(shù)、材料、消費品以及制造領(lǐng)域的數值高達54%、45%、35%和34% 。而中國企業(yè)500強2010年海外收入在總收入的平均占比僅為14.13% 。

再次，中國企業(yè)在國際上的品牌知名度與其規模不相符。雖然有79家中國企業(yè)位列《財富》500強，但在2012年Interbrand發(fā)布的“全球最佳品牌”百強榜上，卻沒(méi)有任何一個(gè)中國品牌進(jìn)入榜單。而日本和韓國的10個(gè)品牌榜上有名。

另外，中國企業(yè)高層領(lǐng)導的國際化程度與國外企業(yè)相比也較低?！秷蟾妗繁容^了財富500強榜單上規模最大的10家中國公司和10家外國公司 的高管層資歷。結果顯示，中國企業(yè)有22%的高管具有國外教育背景，17%的高管具有國際工作經(jīng)驗;而外國公司則有36%的高管具有國外教育背景，并有高達86%的高管具有國際工作經(jīng)驗。

而從經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)來(lái)看，中國企業(yè)國際化收效不如預期。本次研究的調查問(wèn)卷顯示，僅有37%的中國企業(yè)認為，自己公司過(guò)去三年在國際市場(chǎng)的收入和利潤達到了預先的期望。

中國企業(yè)國際化困境突出

埃森哲此次調研和訪(fǎng)談顯示，中國企業(yè)在國際化進(jìn)程存在諸多問(wèn)題，主要體現在戰略制定、戰略執行、運營(yíng)管控、人才和跨文化管理等五個(gè)方面，最大的外部挑戰是“缺乏對海外市場(chǎng)的了解”和“無(wú)力駕馭全球運營(yíng)的復雜性”。

本次調研中，那些表示要繼續現有擴張速度的企業(yè)，僅有20%認為了解海外市場(chǎng)的潛力，僅有26%認為具備了實(shí)施海外戰略的運營(yíng)能力。這些企業(yè)中，僅有26%達到了業(yè)績(jì)預期。

調研發(fā)現，很多中國企業(yè)都是多業(yè)務(wù)線(xiàn)條的集團，不乏有下屬子公司以自身的喜好確定了海外投資和運營(yíng)方向，但這種方向更多是自發(fā)的，并沒(méi)有在集團層面依照中長(cháng)期戰略進(jìn)行統籌部署，更缺乏量化的論證作為決策依據。因而不少企業(yè)對于業(yè)務(wù)到底應該在哪些國家和區域開(kāi)展，開(kāi)展的目的是獲得技術(shù)、市場(chǎng)、客戶(hù)，還是成本優(yōu)勢，與其他業(yè)務(wù)之間有什么協(xié)同效應，通過(guò)什么措施來(lái)獲得，對公司整體價(jià)值的貢獻如何逐步發(fā)揮出來(lái)等等并不清楚，更無(wú)法依據一個(gè)可遵循的計劃來(lái)實(shí)現。

在接受訪(fǎng)談的企業(yè)中，90%以上的企業(yè)在審批海外的投資項目時(shí)，運用的是投資項目回報經(jīng)濟價(jià)值分析的模型，沒(méi)有從企業(yè)戰略、業(yè)務(wù)組合、價(jià)值鏈總體價(jià)值的角度來(lái)進(jìn)行多維分析。超出一半的企業(yè)在審批海外投資項目時(shí)，沒(méi)有國際化戰略作依據，且基本沒(méi)有建立與發(fā)展戰略和全球布局相配套的規劃、計劃制定和分析模型，審批主要依賴(lài)于領(lǐng)導的經(jīng)驗和個(gè)人的感覺(jué)。

調研還顯示，僅有43%的中國企業(yè)認為他們“具有落實(shí)和執行國際化戰略的能力”。

部門(mén)間相互割裂的運作也削弱了戰略執行力。調查中，只有三分之一的受訪(fǎng)企業(yè)表示有相應流程和信息技術(shù)手段支撐國際拓展。

調研顯示，“決策過(guò)程和權限過(guò)于集中在總部”，是中國企業(yè)在管控方面感受到的最大挑戰。不少企業(yè)承認，海外辦事處缺乏對總部領(lǐng)導權威的尊重、海外員工對總部結構和文化缺乏清晰認識、缺乏共同目標等其他問(wèn)題，也影響了海外業(yè)務(wù)的發(fā)展。

許多中國企業(yè)已經(jīng)切身感受到國際化運營(yíng)過(guò)程中跨文化管理問(wèn)題帶來(lái)的巨大挑戰。本地調研中，64%的中國企業(yè)要求海外管理人員在總部接受培訓，61%的中國企業(yè)在招聘中傾向于吸納有跨文化經(jīng)驗的管理人才。

未來(lái)：地緣政治和監管風(fēng)險上升

調查認為，國際經(jīng)濟的波動(dòng)、地緣政治的錯綜復雜，使中國企業(yè)的國際化發(fā)展面臨更大挑戰。

首先，全球經(jīng)濟衰退、地區政局不穩、對資源的搶奪等諸多因素，使得地緣政治影響日趨增加。與此同時(shí)，對發(fā)展當地經(jīng)濟、保障社區環(huán)境的重視，使許多國家對于國外投資，特別是中國企業(yè)投資的政策日益嚴苛。

其次，中國企業(yè)的海外管理面臨更嚴峻的挑戰。一方面，中國不少資源、建筑行業(yè)的大型項目分布在政局不穩定地區，存在很高的海外運營(yíng)風(fēng)險;另一方面，隨著(zhù)中國企業(yè)投入的增加和當地對人才培養、市場(chǎng)秩序、環(huán)境保護等監管的日益嚴格，中國企業(yè)海外管理的難度將進(jìn)一步加大。

最后，對于中國企業(yè)在知識產(chǎn)權、財務(wù)信息披露、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境保護等方面的不規范行為，許多國家會(huì )考慮采取更多的手段加以限制，包括預埋嚴苛條件的合同條款甚至合同陷阱。