這又是科技界一個(gè)令人悲傷的故事，本周一黑莓官方宣布成立特別委員會(huì )，尋求包括出售公司在內的“戰略替代選擇”。在經(jīng)過(guò)兩年的痛苦轉型之
后，仍然沒(méi)有看到曙光的黑莓似乎要“放棄治療”了。市場(chǎng)很多觀(guān)察人士在不斷分析黑莓可能的收購者，也有人認為黑莓“不如換個(gè)CEO”，再“放手一搏”。
從北美智能機的龍頭老大到銷(xiāo)售份額即將跌破1%，股價(jià)從接近300美元跌到個(gè)位數，黑莓的故事令人唏噓。讀史早知今日事，如果我們回頭去看過(guò)去十年的美
國市場(chǎng)，黑莓的失敗絕不是個(gè)例。Palm，Danger都曾制造出讓消費者瘋狂的設備，最終他們的失敗都有著(zhù)驚人相似的邏輯，而被收購，也只是它們從沉淪
到更沉淪的一個(gè)節點(diǎn)。
喬布斯：敢從蘋(píng)果挖人，“把你告到破產(chǎn)”
作為Android之父，安迪·魯賓
(Andy
Rubin)已經(jīng)是家喻戶(hù)曉的人物了。開(kāi)發(fā)Android之前他曾是Danger公司的創(chuàng )始人，開(kāi)發(fā)了Sidekick智能手機。這款智能手機采用了非常
獨特的側滑設計，擁有便捷的郵件和瀏覽器。這些功能在當時(shí)非常前衛，引來(lái)了美國年輕人的追捧。在魯賓的軟件團隊中有一名非常有才華的年輕人，就是馬蒂亞
斯·杜阿爾特(Matias Duarte)。
2002年第一代sidekick發(fā)布之后，魯賓在斯坦福大學(xué)做了一次演講。在
這次演講中，他見(jiàn)到了谷歌創(chuàng )始人布林和佩奇，為之后Android被收購埋下了伏筆。2004年，迫不及待要營(yíng)利的Danger董事會(huì )踢開(kāi)了魯賓，公司隨
后沿襲前作推出了了一系列的sidekick智能機。2007年底微軟開(kāi)始和Danger談判收購事宜，已經(jīng)成為副總裁的杜阿爾特選擇了離開(kāi)，加盟了
Palm公司。
在Palm，杜阿爾特制造了驚喜，他和小伙伴們打造了全新的Web
OS系統。當時(shí)iPhone還未占據統治地位，塞班和WM已經(jīng)過(guò)時(shí)，Android還是一個(gè)丑陋的原型。WebOS全新的內核和流暢的操作在2009年的
CES大會(huì )上征服了很多人。然而由于Verizon的背信棄義，Palm的財政遇到了問(wèn)題，2010年被惠普收購。
離開(kāi)
Palm的杜阿爾特并沒(méi)有隨WebOS一起被人遺忘，2010年已經(jīng)在谷歌風(fēng)生水起的老上司安迪·魯賓召喚他加盟谷歌，負責用戶(hù)界面。從這時(shí)候開(kāi)始，很多
人開(kāi)始感覺(jué)到Android變漂亮了。Android 4.1之后的多個(gè)Jelly
Bean版本，在杜阿爾特和魯賓等人的努力下完成了華麗的轉身，集流暢和美觀(guān)于一身，已經(jīng)不是當年被iOS嘲笑的小機器人了。
失去了魯賓和杜阿爾特的Danger和Palm呢？Danger公司09年就在微軟的內部斗爭中筋疲力盡，Kin手機項目被取消，2012年
Sidekick壽終正寢。Palm遇到了Danger一樣的命運，惠普CEO根本不愿意為Palm提供足夠支持，Palm曾經(jīng)的掌門(mén)人魯賓斯坦被迫淡
出。HP隨即退出智能機和平板市場(chǎng)，WebOS系統賣(mài)給了LG。
關(guān)于Palm前CEO魯賓斯坦，還有一個(gè)跟喬布斯有關(guān)的橋段。
魯賓斯坦曾是蘋(píng)果的高級副總裁，被稱(chēng)為“iPod之父”。2007年P(guān)alm當時(shí)的CEO柯里根將其挖至麾下，喬布斯給柯里根發(fā)了郵件，稱(chēng)此事“下不為
例”，如果再敢從蘋(píng)果挖人，喬布斯暗示將會(huì )“向Palm發(fā)動(dòng)專(zhuān)利戰，把Palm告到破產(chǎn)”。
黑莓已經(jīng)無(wú)人可供調遣
相
比于曾經(jīng)的智能機寵兒Danger和Palm，其實(shí)黑莓目前的境況要好很多。黑莓的資產(chǎn)仍然非常健康，其現金儲備接近30億美元，當年從北電手中購得的專(zhuān)
利價(jià)值也接近20億美元，兩項相加，就已經(jīng)超過(guò)其市值了。黑莓的BES郵件業(yè)務(wù)也持續盈利，深得企業(yè)用戶(hù)信任。同時(shí)當年收購的QXN系統團隊前景非常被業(yè)
界看好，正在向汽車(chē)等平臺推廣。
然而杜阿爾特、魯賓和魯賓斯坦的故事告訴我們，一個(gè)科技公司最寶貴的財富其實(shí)是人才。如果一個(gè)
公司不再有出類(lèi)拔萃的人才，那么產(chǎn)品、專(zhuān)利、資產(chǎn)、盈利很快就會(huì )成為過(guò)眼云煙。喬布斯為了一個(gè)魯賓斯坦，敢于冒著(zhù)上法庭的危險去威脅另一家大公司的
CEO。而一個(gè)離職黑莓員工在公開(kāi)信中質(zhì)問(wèn)：黑莓上一個(gè)明星員工是什么時(shí)候的事情，“我們現在的技術(shù)人員在加入之前都干過(guò)什么”？
如此也不難理解，為什么谷歌出身的梅耶爾在成為雅虎CEO之后瘋狂并購了19家創(chuàng )業(yè)公司并簽訂協(xié)議禁止員工近期離職。目前雖然未有新的產(chǎn)品推出，雅虎已經(jīng)為之一振，股價(jià)翻了一番不止。而黑莓最近兩年流失的副總裁級別以上高管是兩位數，涵蓋了工業(yè)設計、軟件和營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)。
黑莓去年就邀請摩根大通為其制定轉型計劃，現在又成立所謂和特別委員會(huì )從“外部尋求戰略替代選擇”。這顯示黑莓內部無(wú)人敢于為公司做出決策了。路透社的
消息稱(chēng)去年開(kāi)始尋求出售，然而至今沒(méi)有下家明確表示愿意接盤(pán)。這是一家技術(shù)已經(jīng)無(wú)人領(lǐng)銜，管理層又無(wú)人敢拍板的公司，放棄治療是集體不作為自發(fā)形成的選
擇。蘋(píng)果前高管加西的評論振聾發(fā)聵：“收購黑莓就是戀尸癖”。
