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“豆瓣”創(chuàng )始人楊勃。這個(gè)集合小清新的小眾化網(wǎng)站，正在向大眾化和商業(yè)化靠攏。

2011北京草莓音樂(lè )節依然是豆瓣最熱鬧的同城活動(dòng)之一。

“只因在人群中多看你一眼，再也沒(méi)能忘掉你的容顏?！币粋€(gè)ID叫做“一絲壞笑”的豆瓣用戶(hù)發(fā)起了一個(gè)活 動(dòng)“分享驚喜—草莓音樂(lè )節尋人@北京”。他上傳了46張自己在音樂(lè )節上拍到的照片，“我就想把照片給你?！?/P>

和他一樣，音樂(lè )節的豆瓣活動(dòng)頁(yè)面上多了各種“求”：那個(gè)站在我后面的?；晟劳瑢W(xué)；那個(gè)一直保護我的男孩“紙”；我就是你照片中那個(gè)戴別針的女孩……豆瓣不一樣了，但又不是當初那個(gè)“不一樣”。

連楊勃的說(shuō)法都不一樣了。

2010年初，他在接受《第一財經(jīng)周刊》采訪(fǎng)時(shí)，說(shuō)豆瓣想要“影響更多人，順便成為一家偉大的公司”。

2011年5月再接受采訪(fǎng)時(shí)，他還是“希望能影響更多人”，但把后半句改成了“順便成為一家偉大的商業(yè)公司”。

也順便提一句，楊勃是個(gè)很酷的青年。很多人都會(huì )忽略他是清華物理系畢業(yè)的，也不太清楚他曾經(jīng)是IBM的顧問(wèn)科學(xué)家，但都記得他在星巴克寫(xiě)代碼，網(wǎng)站名字的來(lái)由是他曾住過(guò)的“豆瓣胡同”。但是，再接下來(lái)，恐怕只能用“他曾經(jīng)很酷”來(lái)形容楊勃了。

豆瓣正走在SNS的路上，向商業(yè)靠攏。

楊勃曾經(jīng)說(shuō)，豆瓣是社區不是SNS。前者的主體是一個(gè)個(gè)話(huà)題，用戶(hù)的關(guān)系基于話(huà)題而存在; 而后者則基于真實(shí)社會(huì )關(guān)系，往往是實(shí)名制的。

2008年初，楊勃接受搜狐科技的訪(fǎng)問(wèn)，他說(shuō)：“歸到哪個(gè)類(lèi)別，這個(gè)是你們的問(wèn)題?！奔幢阍诋敃r(shí)，豆瓣也被定義得五花八門(mén)：從書(shū)評網(wǎng)站到電子商務(wù)，在小組功能和同城上線(xiàn)之后，豆瓣是不是一個(gè)社交網(wǎng)絡(luò )一度也是熱門(mén)話(huà)題。

直到2009年末，豆瓣獲得第二輪風(fēng)投，很多人才像剛剛想起來(lái)一樣：豆瓣這個(gè)網(wǎng)站是要盈利的，不能就這么文藝下去吧？楊勃還是繼續否定，他不想讓豆瓣被歸類(lèi)—在很長(cháng)一段時(shí)間內，楊勃都只肯往豆瓣身上貼一個(gè)叫做“Web 2.0”的標簽—這也使他讓人感覺(jué)挺酷的。

《第一財經(jīng)周刊》曾在《豆瓣加油》（見(jiàn)本刊2010年3月1日）中寫(xiě)過(guò)那段時(shí)間里豆瓣的變化。當時(shí)豆瓣打算分化出四個(gè)獨立端口，除了影音書(shū)以外，還有把所有用戶(hù)個(gè)人化的內容都集中在一起的社區。那時(shí)，據說(shuō)作為核心算法最佳體現的豆瓣電臺也剛剛上線(xiàn)沒(méi)多久。

現在它看上去卻變得奇怪起來(lái)。

在2010年年初一次重大改版中，豆瓣廣播被提到了首頁(yè)的位置，與影音書(shū)、我的豆瓣之類(lèi)的入口并列在一起。今年3月底，一個(gè)叫做“豆瓣說(shuō)”的產(chǎn)品開(kāi)始小范圍內測，用戶(hù)的反應很一致：“這不就是新浪微博嗎？”

但楊勃堅持，這只是“我說(shuō)”的升級，“它一直都在那兒”，這回只是增加了圖片、轉發(fā)和@功能。

一些東西存在，但似乎又不存在——這真文藝。

比如豆瓣小站。因為沒(méi)有獨立入口，用戶(hù)在豆瓣閑逛的時(shí)候其實(shí)不會(huì )發(fā)現這個(gè)功能，除非你點(diǎn)擊頁(yè)面右側那一小塊廣告。這個(gè)2010年8月底上線(xiàn)的產(chǎn)品眼下依然沒(méi)有開(kāi)放注冊，但到5月24日為止，豆瓣已經(jīng)有超過(guò)2萬(wàn)個(gè)小站開(kāi)放，他們像小組一樣五花八門(mén)，可以是“膠片的味道”，也可以是“王家衛首部功夫巨制《一代宗師》”。

還有一些東西讓人弄不清楚是怎么回事。這個(gè)說(shuō)的是“阿爾法城”，它在豆瓣上掀起了一陣子“換小豆”的風(fēng)潮。有趣的是，在一群人熱烈地“撿小豆”的時(shí)候，另一群人在問(wèn)“什么是小豆”。這其實(shí)是一種虛擬貨幣，目前它的用處還不是太多。而“阿爾法城”本身，除了被邀請進(jìn)城的人都在各個(gè)街道搶位置這件事以外，似乎什么也不是。

對于豆瓣的老用戶(hù)來(lái)說(shuō)，重要的還有一件事：他們無(wú)法再一下子看清豆瓣到底是一個(gè)什么網(wǎng)站。不僅是層出不窮的新功能，自從2010年年初豆瓣把社區和影音書(shū)內容分別設置入口之后，許多用戶(hù)習慣于登錄之后直奔主題，他們沒(méi)辦法——當然也可能是不想——了解豆瓣的全貌。

“用戶(hù)失去了對網(wǎng)站全貌的把握，這是平臺化的開(kāi)始?！睏畈X(jué)得這沒(méi)什么問(wèn)題，“大部分內容不會(huì )跟你有關(guān)系，也不用跟你有關(guān)系，你只需要找到自己想要的東西就好了。豆瓣應該成為一個(gè)品牌?！?/P>

當初那個(gè)文藝的書(shū)評、影評、樂(lè )評網(wǎng)站現在已經(jīng)淡化到幕后，小組才是占據網(wǎng)站絕大部分流量的功能。楊勃希望把用戶(hù)從線(xiàn)上帶到線(xiàn)下，越來(lái)越多的功能添加進(jìn)來(lái)，比如“同城”、“購書(shū)單”和“團購”。它們共同之處在于：這些都是社會(huì )化服務(wù)，它不再是簡(jiǎn)單的文藝產(chǎn)品，而是試圖覆蓋用戶(hù)生活的各個(gè)角落。

“社會(huì )化服務(wù)有很多，我們不會(huì )想做所有流行的東西，”楊勃說(shuō)，“每年互聯(lián)網(wǎng)都有新的模式，它們像浮云一樣從眼前飄過(guò)，而我們要做的事情不變?！?/P>

要做的事情太多了。按照楊勃的商業(yè)計劃，2011年應該是賺錢(qián)的一年。

從第一個(gè)合作品牌匡威開(kāi)始，豆瓣目前有大約100個(gè)廣告客戶(hù)。楊勃反對把廣告偽裝成內容，豆瓣在每個(gè)頁(yè)面右上方單獨辟出一小方區域，廣告圖片也強調清新感覺(jué)。2010年，其廣告收入以每個(gè)季度100%的速度增長(cháng)，這個(gè)數字到了2011年是50%。它是豆瓣最主要的收入來(lái)源。但，100個(gè)廣告客戶(hù)，實(shí)在是不夠。

2011年4月，豆瓣推出團購功能。與盛大“團友匯”類(lèi)似，豆瓣的團購信息也都來(lái)自于第三方網(wǎng)站。豆瓣聲稱(chēng)自己會(huì )對團購信息有所甄選，而業(yè)界也普遍評論這個(gè)做法很明智，“這種做流量導出，靠流量分成的方式十分適合豆瓣這種輕團隊，花費精力不多，也能達到自己想要的東西”。但團購，這真的不夠文藝，也沒(méi)辦法小眾化。

楊勃現在覺(jué)得豆瓣應該是個(gè)去中心化的社區，任何人都能快速而有效地發(fā)現生活，無(wú)論用戶(hù)是25歲還是65歲。但現在的豆瓣還是看上去“什么都不是”，實(shí)在要說(shuō)，它更像是我們都知道的，“俗”一點(diǎn)的只是目前還有一點(diǎn)小眾化的SNS網(wǎng)站。

“一絲壞笑”對此一點(diǎn)也不在意。后來(lái)，他的全部照片都被那些被拍的人認領(lǐng)走了—他們都是真實(shí)的人，再不是一個(gè)個(gè)ID了。