最新国产网址,亚洲国产精品一区二区久,噜噜操,天天操天天摸天天碰,成人精品人成网站,免费毛片网站在线观看,免费人成又黄又爽的视频强

根據調查，頂尖人才離職的最主要原因包括：對薪資報酬不滿(mǎn)意、覺(jué)得未受肯定、缺乏成長(cháng)的機會(huì )，以及公司管理太差等等。掌握這些可能因素后，雇主和主管就要開(kāi)始尋找各種能夠激勵人才留下的方法。

學(xué)會(huì )運用這九個(gè)方法來(lái)鎖住關(guān)鍵人才！

1、提供挑戰性的任務(wù)：

讓頂尖員工有機會(huì )參與新任務(wù)，從中磨煉技能，發(fā)光發(fā)熱。新任務(wù)也許是各部門(mén)優(yōu)秀級人才齊聚一堂、相互切磋的團隊計劃，也可以是讓員工獨當一面的個(gè)人項目。不過(guò)，這種挑戰性任務(wù)必須有良好的設計，否則，本來(lái)要激發(fā)員工能量的新任務(wù)，反而會(huì )變成對優(yōu)秀員工的懲罰。所以，應該確保新任務(wù)是依照員工的能力量身訂做的。

2、提供專(zhuān)業(yè)發(fā)展的機會(huì )：

為了培養高潛能人才，對組織現有的議題進(jìn)行研究，并且向公司高層提出建議。這不但讓年輕人才獲得發(fā)展，也讓公司得到解決問(wèn)題的有用提案，同時(shí)提高了人才留在公司的意愿。

3、調整薪資報酬制度：

薪酬是決定人才去留的一大因素。企業(yè)在設計薪酬制度時(shí)，如果只重視職位、資歷等非成果取向的標準，不以績(jì)效作為論薪計酬重要依據的話(huà)，往往留不住頂尖人才，尤其是年輕人。同時(shí)，由于直屬上司是決定員工是否愿意留任的重要關(guān)鍵，為讓主管們主動(dòng)承擔起更多責任，就應該考慮在主管的目標中加入對降低員工流動(dòng)率，尤其是對頂尖員工留任率的考核，并且使之和主管的獎金掛鉤，更有效地調動(dòng)主管的責任意識。

4、提供金錢(qián)以外的福利：

留住好人才的關(guān)鍵，就在于主管對屬下必須個(gè)別管理，而非一視同仁。獎勵員工的秘訣，就在于個(gè)人化：找出你的優(yōu)秀員工最重視的無(wú)形福利是什么，再設法滿(mǎn)足他們。例如，有小孩的父母往往最想要彈性化的工作時(shí)間；年輕人則偏愛(ài)授權、平等的工作環(huán)境，以及大量的輔導和鼓勵。

5、建立一個(gè)平衡的工作環(huán)境：

當工作需求開(kāi)始影響員工的生活滿(mǎn)意度時(shí)，他們就會(huì )開(kāi)始掙扎，比較會(huì )想要離職。能夠體會(huì )“工作與生活兼顧”很重要、鼓勵均衡的企業(yè)，可讓員工的個(gè)人滿(mǎn)意度提高，同時(shí)也比較能夠達成公司的目標。

6、加強與員工溝通：

與頂尖員工保持坦誠、開(kāi)放、經(jīng)常性的溝通，非常重要。尤其在不景氣時(shí)期，主管更應該加強聯(lián)系，來(lái)減輕屬下對公司、對自己未來(lái)的焦慮不安。坦白告知公司的現況與未來(lái)展望，信息分享得愈多，就愈能說(shuō)服他們接受。

7、積極管理升遷制度：

主管和人資部門(mén)應該推動(dòng)公司內部的升遷規劃，替員工規劃兩年一期的職業(yè)生涯發(fā)展。這種制度可以讓頂尖人才不必再費心思索自己以后會(huì )得到怎樣的獎賞與成就，也比較不會(huì )想要另謀他就。在UPS公司的四萬(wàn)多名主管里，超過(guò)四分之三的人（包括絕大多數的副總裁），當初都是從卡車(chē)搬運工開(kāi)始做起的。

8、鼓勵內部流動(dòng)與內部創(chuàng )業(yè)：

讓有興趣的員工轉任其他部門(mén)的工作，也是留住人才的一種方法。另外，企業(yè)還可讓優(yōu)秀人才在公司內部“創(chuàng )業(yè)”，既可以得到員工的全力投入以及投入的成果，還可以藉此鍛煉人才，并提高人才留下來(lái)的意愿。

9、給予應有的表?yè)P與肯定：

這是成本最低、卻最不常被使用的激勵工具。幾乎所有的企業(yè)都有表?yè)P不足的問(wèn)題，當你的頂尖員工成功完成任務(wù)時(shí)，你應該向他們道謝，并且讓大家知道他們的貢獻。表?yè)P必須很明確，不要隨便敷衍一句：“你做得很好”，而是要說(shuō)：“我要感謝你為這個(gè)案子所付出的努力，它讓我們部門(mén)的業(yè)績(jì)增加了25%，成為全公司第一?！?