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精算一生，還是糊涂一世？為什么有的人薪水、職位都不錯，還是過(guò)得不開(kāi)心？為什么大多數人的職業(yè)轉折都是因為偶然事件，而不是遵循自己的規劃？哈佛商學(xué)院知名教授克里斯坦森給出了答案。

為什么有些人即便薪水、職位都不錯，還是不開(kāi)心？

為什么大多數人的職業(yè)歸宿是偶然事件促之，而不是遵循嚴密的職場(chǎng)規劃？

目標一直清晰，所得為何卻總非自己所求？

哈佛商學(xué)院創(chuàng )新領(lǐng)域知名教授克萊頓-克里斯坦森新作《你要如何衡量你的人生》回答了此類(lèi)疑惑。

細細數來(lái)，美國哈佛商學(xué)院知名教授克萊頓-克里斯坦森的中文版作品不下5本，《創(chuàng )新者的窘境》最有名，它被《福布斯》評為20世紀最具影響力的20 本商業(yè)圖書(shū)之一，他本人曾被評為“當代50名最具影響力的商業(yè)思想家”第1名。在新書(shū)《你要如何衡量你的人生》中，克里斯坦森教授用他百試不爽的商業(yè)理論 模型帶領(lǐng)我們一塊思考人生話(huà)題。

戰略的本質(zhì)就是我們想要實(shí)現怎樣的目標以及如何來(lái)實(shí)現?！按_定重點(diǎn)”“根據機遇權衡計劃”“分配資源”是克里斯坦森概括出的商業(yè)戰略三要素。在他看來(lái)，此三樣同樣適合規劃個(gè)人人生，針對以上三個(gè)疑惑，克里斯坦森開(kāi)出三個(gè)藥方。

首先，要在動(dòng)力因素和基礎因素之間取得平衡。

很多人對生活的不滿(mǎn)，即便薪水、職位都不錯的情況下還是不滿(mǎn)。從外界因素看，是因為別人得到更多，或者自己付出更多，得到的還不匹配，自忖遭遇不公而心生不滿(mǎn)；從內心自省角度，則是我們搞混了工作中的基礎因素和動(dòng)力因素。

我們要得到什么，生活的重點(diǎn)是什么，首先要明白真正激勵著(zhù)我們工作的是什么。工作中激勵我們的有基礎因素，包括地位、薪水、工作條件，公司政策等?；A因素不好會(huì )給人帶來(lái)不滿(mǎn)，我們必須解決壞的基礎因素，確保不會(huì )對工作不滿(mǎn)。

但只有動(dòng)力因素才能讓我們起飛。真正讓我們非常滿(mǎn)意并愛(ài)上工作的因素是“動(dòng)力因素”，包括有挑戰性、獲得認可、責任感、個(gè)人成長(cháng)等。動(dòng)力因素很少與外在刺激有關(guān)，更多與自己的內心和工作的內在狀況有關(guān)。

很多人對生活的不滿(mǎn)，即便薪水、職位都不錯的情況下還不滿(mǎn)，是因為在選擇工作的時(shí)候，他們把基礎因素當作首要標準，經(jīng)常把收入多少看得最重。動(dòng)因理 論建議：經(jīng)常問(wèn)自己，這份工作對我有意義嗎？這份工作將會(huì )給我帶來(lái)發(fā)展機會(huì )嗎？我有機會(huì )得到認可、獲得成就嗎？一旦想明白了，什么最重要就會(huì )越來(lái)越清晰。

其次，嚴密規劃與偶然機遇的平衡。

必須找到一種既能給予動(dòng)力，又能使基礎因素得到滿(mǎn)足的職業(yè)，這可不是容易的事，不是簡(jiǎn)單的過(guò)程。把握對人生志向的追求與偶然機遇的平衡，是做好戰略管理的第二大要點(diǎn)。

偶然事件成就偉大企業(yè)的案例不少。德魯克在論著(zhù)《創(chuàng )新與企業(yè)家精神》中用專(zhuān)門(mén)章節闡述商界意料之外的成功。其中有IBM的例子。20世紀30年代初 期，IBM幾乎要完蛋，公司傾其所有設計了第一臺銀行專(zhuān)用的電動(dòng)機械記賬機。但是在30年代初的大蕭條時(shí)期，美國銀行并不想添置任何新設備。

就在IBM處于低谷的時(shí)候，創(chuàng )始人老托馬斯-沃森參加一個(gè)晚宴，碰巧坐在一位女士旁邊，這位女士是紐約公共圖書(shū)館館長(cháng)，偶然結緣讓他發(fā)現圖書(shū)館才是當時(shí)真正的市場(chǎng)需求，而不是各大銀行，從而帶領(lǐng)公司走出困境。

人生境遇其實(shí)都是在有目的的規劃和偶然機會(huì )不斷中和的產(chǎn)物，關(guān)鍵在于行動(dòng)，在行動(dòng)中找到自己的方向及目標，一旦目標明確，生活的權宜之計一定變成嚴肅、周密的計劃。

成功取決于不斷地試驗，直到找到一個(gè)有效的方法為止?？死锼固股淌诮ㄗh，當你仍在為事業(yè)做考慮時(shí)，應該讓生活范圍大大拓寬，應該依靠自身所處的特 定環(huán)境，準備好為各種機會(huì )做試驗，從而找到支點(diǎn)做好準備，繼續調整好戰略，直到找到既能滿(mǎn)足基礎因素，又能給你動(dòng)力的事業(yè)為止。

在這個(gè)過(guò)程中，必須對自己誠實(shí)、絕對的誠實(shí)，是時(shí)候多思考“這輩子我究竟想做些什么？”的問(wèn)題了。

第三，資源傾向什么，才能得到什么。

知道了自己想要的人生；明白了動(dòng)力所在；平衡了周密部署與意外之機，但是不花時(shí)間、金錢(qián)、精力在上面，最終都毫無(wú)意義。

無(wú)論是公司戰略，還是職業(yè)戰略，都是從大量與資源分配有關(guān)的日常決定中產(chǎn)生的。在日復一日的生活中，我們要確保自己是在朝著(zhù)正確的方向走，要看資源都流向哪。如果我們并沒(méi)有把時(shí)間、金錢(qián)安排在已經(jīng)決定的職場(chǎng)戰略上，那么我們的目標也就不太可能得到實(shí)現。