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一個(gè)成功的薪酬設計必須要包括薪酬調查，筆者總結出企業(yè)要想做好薪酬設計工作，必須要注意四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

　　一、公平

　　公平是薪酬設計的基礎，只有在員工認為薪酬設計是公平的前提下，才可能產(chǎn)生認同感和滿(mǎn)意度，才可能產(chǎn)生薪酬的激勵作用。公平原則是制定薪酬體系首要考慮的一個(gè)重要原則，因為這是一個(gè)心理原則，也是一個(gè)感受原則。

　　二、競爭

　　企業(yè)想要獲得具有真正競爭力的優(yōu)秀人才，必須要制定出一套對人才具有吸引力并在行業(yè)中具有競爭力的薪酬系統。如果企業(yè)制定的薪酬水平太低，那么在與其他企業(yè)的人才競爭中必然處于劣勢地位，甚至本企業(yè)的優(yōu)秀人才也會(huì )流失。

　　三、激勵

　　對一般企業(yè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)薪酬激勵來(lái)激發(fā)員工的責任心和工作的積極性是最常見(jiàn)和最常用的方法。一個(gè)科學(xué)合理的薪酬激勵制度對員工的激勵是最持久也是最根本的激勵，因為這很好的解決了人力資源所有問(wèn)題中最根本的分配問(wèn)題。

　　四、戰略導向

　　合理的薪酬制度有助于企業(yè)發(fā)展戰略的實(shí)現。企業(yè)在進(jìn)行薪酬設計時(shí)，必須從企業(yè)的戰略的角度進(jìn)行分析。要分析復仇因素中哪些因素相對重要，哪些因素相對次要，并賦予這些因素相應的權重，從而確定個(gè)崗位價(jià)值的大小。在此基礎上進(jìn)行薪酬制度設計能較好的體現企業(yè)戰略發(fā)展的要求。

　　在企業(yè)薪酬管理中，薪酬設計無(wú)疑的非常重要的，它不僅關(guān)系到員工的薪酬分配，而且還影響著(zhù)企業(yè)的穩定和發(fā)展。