針對關(guān)于勞務(wù)派遣員工在企業(yè)所占比例的新要求,記者聯(lián)系18家企業(yè)進(jìn)行采訪(fǎng),包括6家央企、7家民營(yíng)企業(yè)、5家外資企業(yè),行業(yè)涉及建筑、互聯(lián) 網(wǎng)、旅游、傳媒、航空、保險等,只有4家企業(yè)接受了記者采訪(fǎng),其他企業(yè)人力資源部門(mén)有關(guān)負責人以“不清楚”、“不方便”或“本企業(yè)沒(méi)有勞務(wù)派遣人員”為由 拒絕評價(jià)此事。
在接受采訪(fǎng)的企業(yè)中,人力資源部門(mén)有關(guān)負責人均表示,如果此規定實(shí)施,將會(huì )讓企業(yè)用人成本增加。更難以解決的問(wèn)題是,由于企業(yè)部門(mén)編制和部分崗位流動(dòng)性大的現狀,使得企業(yè)很難吸納勞務(wù)派遣員工或讓“臨時(shí)工”成為正式員工。
“勞務(wù)派遣”員工多在國企和外企
在記者調查采訪(fǎng)中,建筑類(lèi)企業(yè)以“此事過(guò)于敏感,還在考慮之中”拒絕接受采訪(fǎng),互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)多數以“此問(wèn)題與公司業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)”拒絕采訪(fǎng),保險類(lèi)企業(yè)以“不方便”拒絕接受采訪(fǎng),民營(yíng)企業(yè)、外企多以“本公司沒(méi)有勞務(wù)派遣員工”拒絕接受采訪(fǎng)。
藍色光標 傳播集團人力資源總監林麗告訴中國青年報記者,勞務(wù)派遣員工多數存在于國企和外企中,緣于國企受“編制”所限,外企因為總部的全球規劃而有人數限制。她談 到藍色光標公司內勞務(wù)派遣人數很少,因為公司并不受招聘人數限制,只會(huì )在前臺、行政等流動(dòng)性大的崗位招聘部分勞務(wù)派遣,但并未超過(guò)10%。
一家航空公司下屬企業(yè)的人力資源中心朱經(jīng)理告訴記者,他所在的企業(yè)整體將近3000人,勞務(wù)派遣人員約占20%,但因下屬成員公司和分公司遍布 各地,各單位比例有所不同。公司里勞務(wù)派遣人員主要是從事銷(xiāo)售、POS維護等一線(xiàn)業(yè)務(wù)工作,有些下屬分公司屬于銷(xiāo)售性公司,招聘的會(huì )更多。
“編制太少”,對另一家電力央企進(jìn)行采訪(fǎng)時(shí),人力資源部勞務(wù)派遣的負責人張先生如此告訴記者選擇勞務(wù)派遣員工的原因。除去流動(dòng)性大的崗位,關(guān)鍵崗位缺少人工作但編制不夠的時(shí)候,公司也不得不選擇勞務(wù)派遣員工,例如會(huì )計、結算等。
這些勞務(wù)派遣員工并不全是“低層次崗位”,北京壹人壹本信息科技有限公司行政人事總監曾鑫武說(shuō),有些崗位工作任務(wù)不是常態(tài)化工作,也是公司選擇勞務(wù)派遣的原因之一,階段性的軟件研發(fā)就是這類(lèi)情況,對于企業(yè)來(lái)說(shuō),研發(fā)結束即派遣結束,不涉及員工下一步的工作安排。
對于勞務(wù)派遣員工來(lái)說(shuō),勞務(wù)合同是由勞務(wù)派遣機構與自己簽訂的,但由用工單位支付給自己工資。從1980年代初勞務(wù)派遣制度傳入我國,到2008年在《勞動(dòng)合同法》中規定勞務(wù)派遣制度,我國勞務(wù)派遣工數量經(jīng)歷了“井噴式增長(cháng)”。
據媒體報道,勞務(wù)派遣員工在2011年底已達約3700萬(wàn)人,占到全國職工總數的13.1%。在一些政府機關(guān)、事業(yè)單位,特別是銀行、電信、電力等行業(yè),勞務(wù)派遣員工的比例甚至高達70%。
2008年《勞動(dòng)合同法》規定,“勞務(wù)派遣一般在臨時(shí)性、輔助性或者替代性的工作崗位上實(shí)施”。此次《征求意見(jiàn)稿》中 將“臨時(shí)性”、“替代性”解釋為:“存續時(shí)間不超過(guò)六個(gè)月的崗位”,和“因用工單位的勞動(dòng)者脫產(chǎn)學(xué)習、休假等原因無(wú)法工作的一定期間內,可以由其他勞動(dòng)者 替代的崗位”。對“輔助性”崗位,也做了更加細致的規定,并明確了10%的“上限”。
“新規”可能讓部分企業(yè)招工意愿下降
在人社部出臺《意見(jiàn)征求稿》之后,曾鑫武就十分關(guān)注,并第一時(shí)間和法務(wù)部的同事討論怎么辦,公司本打算過(guò)段時(shí)間招聘300個(gè)促銷(xiāo)員,如果規定出來(lái)就要另作考慮了。
在他看來(lái),10%的派遣員工并不能滿(mǎn)足公司的需要,可是如果換成200個(gè)正式員工,又將面臨人工成本增加和相應的管理問(wèn)題,而且等促銷(xiāo)結束后還 要辭退員工,這些員工又要面臨著(zhù)找新工作的問(wèn)題,“勞務(wù)派遣是人力資源使用效率非常高的一種方式,有專(zhuān)門(mén)作此業(yè)務(wù)的公司,我們用起來(lái)非常方便”。
在勞務(wù)派遣公司工作的易才國際丁文君告訴記者,規定出臺后公司的業(yè)務(wù)肯定受影響,他接觸的很多企業(yè)需要派遣員工是因為,“要把人力放在最關(guān)鍵的戰略位置上,而不是一些雜的位置上”,每個(gè)企業(yè)需要的人數不同。
對于朱經(jīng)理來(lái)說(shuō),減少勞務(wù)派遣員工就失去了一個(gè)考察員工的機會(huì )?!跋啾容^正式員工,勞務(wù)派遣崗位的要求相對較低,我們希望在非關(guān)鍵崗位能通過(guò)此種方式進(jìn)行人員的考察,然后將優(yōu)秀的正式聘用?!?/p>
事實(shí)上,很多人對于勞務(wù)派遣員工的擔憂(yōu)在于“同工不同酬”,以及屢見(jiàn)報端的出了問(wèn)題都推給“臨時(shí)工”的情況。林麗說(shuō),即便有時(shí)候薪酬一樣,勞務(wù)派遣員工也很難享受到一些福利,因為如果勞務(wù)派遣員工人數上千,同等發(fā)放福利,對公司就是一筆很大的成本。
采訪(fǎng)中,受訪(fǎng)企業(yè)均對《意見(jiàn)征求稿》中關(guān)于“同工同酬”的規定表示歡迎和肯定?!俺雠_規定的本身目的也是保護企業(yè)的員工,完善社保,從大局上考慮,企業(yè)一定會(huì )堅決執行?!痹挝湔f(shuō)。
在此之前,曾鑫武一般會(huì )把勞務(wù)派遣人員的工資直接支付給勞務(wù)派遣公司,但公司并不知道勞務(wù)派遣人員真正拿到手里的會(huì )是多少錢(qián),也不知道會(huì )不會(huì )給他們上保險,曾鑫武希望有關(guān)部門(mén)能監管勞務(wù)派遣公司的行為。
“新規”切忌一刀切
“困惑”,朱經(jīng)理認為如何處理現有的勞務(wù)派遣員工是一道難題?!叭绻髽I(yè)立即結束派遣期,也是對勞動(dòng)者權益的侵犯嘛,不結束的話(huà)又與規定相悖,會(huì )有一段時(shí)間的灰色階段”,他希望此規定下發(fā)時(shí)要給企業(yè)一些緩沖時(shí)間或政策指引。
負責勞務(wù)派遣的張先生也感到頭疼,一面是編制、薪酬的限制,一面是企業(yè)實(shí)際工作的需要,他希望《意見(jiàn)征求稿》能夠切實(shí)落實(shí)到企業(yè),把員工都納入到企業(yè)管理范圍之內,有關(guān)企業(yè)決策層能夠給予更多的編制來(lái)解決企業(yè)實(shí)際的需要。
雖然對于勞務(wù)派遣需求量大的企業(yè)來(lái)說(shuō),如果此規定下發(fā)必然會(huì )增加人力成本,但他們更擔憂(yōu)的是規定會(huì )變?yōu)橐患埧照劇?/p>
林麗說(shuō),把勞務(wù)派遣變?yōu)檎絾T工,不可避免地會(huì )帶來(lái)社保、招聘費用等成本,如此一來(lái),公司很容易會(huì )考慮“旁門(mén)左道”,同時(shí),檢測一個(gè)企業(yè)內勞務(wù)派遣的真實(shí)人數也是一個(gè)難題。
“10%”是否適合所有的企業(yè),朱經(jīng)理認為應該針對具體企業(yè)的具體問(wèn)題進(jìn)行分析,如果是淡旺季比較明顯的行業(yè),可能在旺季就會(huì )超過(guò)此標準,“依 中國企業(yè)的特殊性和復雜性,很多東西都沒(méi)有辦法用具體的數字來(lái)做標準與規范”。他也認為政府有關(guān)部門(mén)如何監管保障這10%也是個(gè)艱難的任務(wù)。
林麗建議有關(guān)部門(mén)在執行規定前一定要對企業(yè)內“流動(dòng)性”崗位做調研,如果“一刀切”使得企業(yè)倒閉豈不是更得不償失,畢竟,“勞務(wù)派遣是一項很好的服務(wù)”。
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