一個(gè)國家、一個(gè)企業(yè)最深層次、最根本的改革一定是人的觀(guān)念、人的態(tài)度與能力的改革。這要求企業(yè)家能否從根本上改變企業(yè)的發(fā)展方式和人力資源管理的行為方式。審時(shí)度勢，我們發(fā)現，十八屆三中全會(huì )后，在全面深化改革的思想引領(lǐng)下，人力資源管理呈現十大發(fā)展新方向。
十八屆三中全會(huì )主題詞是改革。一個(gè)國家、一個(gè)企業(yè)最深層次、最根本的改革一定是人的觀(guān)念、人的態(tài)度與能力的改革。這要求企業(yè)家深刻思考在我們面臨的形勢和發(fā)展機遇下，能否從根本上改變企業(yè)的發(fā)展方式和人力資源管理的行為方式。
審時(shí)度勢，我們發(fā)現，十八屆三中全會(huì )后，在全面深化改革的思想引領(lǐng)下，人力資源管理呈現十大發(fā)展新方向。
方
向一：企業(yè)家要有新使命、新責任、新領(lǐng)導力。深化改革，除了國家的頂層設計，最終還是落實(shí)到企業(yè)，只有企業(yè)才能實(shí)現經(jīng)濟的最終轉型。但是，這要看企業(yè)如何
從過(guò)去追求規模、追求噸位到追求規模效應、追求品位；從野蠻生長(cháng)到文明生長(cháng)；從過(guò)去更強調資源、政府關(guān)系向更強調用市場(chǎng)化的手段去追求發(fā)展。這需要企業(yè)家
真正站在面向全球化、面向新的改革，打造新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)運營(yíng)模式，體現人文關(guān)懷的使命感。
方向二：超
越績(jì)效，追求幸福。改革的最終目的是激發(fā)活力，充分調動(dòng)勞動(dòng)、知識、管理、技術(shù)、資本五個(gè)生產(chǎn)要素的活力，進(jìn)一步激發(fā)每個(gè)人的價(jià)值創(chuàng )造能力。從人力資源的
角度來(lái)講，不僅要追求企業(yè)的成功和績(jì)效，更重要的是，要把追求員工的幸福作為人力資源工作的終極目標，讓員工有成就感、有尊嚴，幸福和快樂(lè )地工作。
方
向三：改變基于雇主價(jià)值立場(chǎng)的人力資源管理模式。過(guò)去，人力資源管理更多是為雇主著(zhù)想，站在老板的立場(chǎng)，而未來(lái)將轉向基于雇主和員工需求的價(jià)值平衡的人力
資源管理模式。也就是說(shuō)，人力資源管理要更多站在員工的角度，既要眼睛向上，也要眼睛向下，要追求兩者之間價(jià)值的平衡。
方
向四：通過(guò)機制、制度的創(chuàng )新激發(fā)人力資源活力。從十八屆三中全會(huì )公報中可以看到，更多的是在強調機制、制度的創(chuàng )新，通過(guò)機制、制度的創(chuàng )新激發(fā)人力資源活
力，人的價(jià)值創(chuàng )造力。我一直有個(gè)看法：以人為本不是要去盯住人，而是要盯住人背后的機制制度的創(chuàng )新，企業(yè)之間的人才競爭不在于你多挖了幾個(gè)人才，而更在于
人力資源管理機制、制度的競爭力和吸引力。從未來(lái)發(fā)展方向看，以人為本真正的含義是要進(jìn)一步解放人才、解放生產(chǎn)力，讓人才真正成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心要素。
方
向五：建立全方位的員工關(guān)懷體系。過(guò)去，我們的人力資源管理更關(guān)注精英，現在，我們不僅要關(guān)注精英，也要關(guān)注基層員工；不僅要保障員工的基本權利，也要保
障員工的基本權益。如新奧集團通過(guò)建立基于人力資本的合伙人制度，企業(yè)利潤的分享體系已涉及基層員工，這意味著(zhù)我們在理念上有一個(gè)大的扭轉，即如何從關(guān)注
精英的發(fā)展轉向關(guān)注全體員工的發(fā)展。
方向六：建立公平公正的員工全面認可的激勵體系。如何建立公平公正的員工全面認可激勵體系，營(yíng)造和諧勞動(dòng)關(guān)系將是中國企業(yè)未來(lái)要解決的核心問(wèn)題之一。也就是說(shuō)，員工為企業(yè)所做的一切貢獻，都應該通過(guò)若干個(gè)評價(jià)和激勵體系給予認可。
方
向七：創(chuàng )新人才發(fā)展機制，建立創(chuàng )新型導向的人才發(fā)展體系?？陀^(guān)上來(lái)講，現在大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的比率太低，大家都還是往機關(guān)單位、往國企里去擠。實(shí)際上，一個(gè)充滿(mǎn)
活力的市場(chǎng)經(jīng)濟，應該使真正有才華的人去民營(yíng)企業(yè)、去創(chuàng )業(yè)。而且，技術(shù)工作將與高端人才一樣得到高等待遇，不僅有暢通的發(fā)展通道，也能得到體面的社會(huì )地位
和待遇。比如，神華集團也講到，技術(shù)工人也可以做到首席專(zhuān)家、首席技師。
方向八：重視人力資本市場(chǎng)
化，關(guān)注人力資本市場(chǎng)配置的效率與公平，提高人力資源效能。三中全會(huì )很重要的一方面是強調用市場(chǎng)化的機制、市場(chǎng)化要素去進(jìn)行結構調整，人力資源的市場(chǎng)化就
是要真正重視人力資本市場(chǎng)化。而人力資本市場(chǎng)化配置最核心的要素，一個(gè)是追求效率，一個(gè)是追求公平，要在實(shí)現市場(chǎng)化配置的過(guò)程中，在公平的前提下，提高人
力資源效能。
方向九：培養國際化的人才，提高企業(yè)跨國經(jīng)營(yíng)的能力。隨著(zhù)中國企業(yè)在國際市場(chǎng)上扮演越來(lái)越重要的角色，人力資源面臨著(zhù)如何培養國際化的人才、造就國際化企業(yè)，去贏(yíng)得國際化市場(chǎng)的問(wèn)題。中國企業(yè)需要提高人才跨國經(jīng)營(yíng)能力、跨文化的人力資本管理能力。
方向十：繼續深化干部制度改革，提高公務(wù)員公共服務(wù)意識、服務(wù)能力。
