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 隨著(zhù)又一個(gè)季度巨大的業(yè)務(wù)收入，今年，亞馬遜在年銷(xiāo)售額目標上，正一步一步地超越Target公司。一旦實(shí)現超越Target，那么在零售業(yè)霸主的寶座上，就只有沃爾瑪站在亞馬遜的前面了。

但是，亞馬遜公司財報會(huì )議結束之后，我們發(fā)現，這 又是另一個(gè)典型的季度，在亞馬遜公司巨大的銷(xiāo)售數據之下，雖然他們出現了虧損，但是公司的股價(jià)仍然飆升，并創(chuàng )造了新高。筆者意識到，也許自己并沒(méi)有正確的 理解那些財務(wù)數字。如果簡(jiǎn)單地用收入去比較亞馬遜公司和其他零售競爭巨頭，顯然并不能完全說(shuō)明問(wèn)題。沃爾瑪和Target公司絕大部分業(yè)務(wù)都在美國本土，而筆者發(fā)現，亞馬遜公司真正的影響力則體現在海外市場(chǎng)。

       因此可以說(shuō)，在所有美國最大的幾家零售商里，也許只有亞馬遜公司能被稱(chēng)作是真正意義上的全球化企業(yè)。

 在2013年Target公司將其業(yè)務(wù)擴展到加拿大之前，他們都還是一家純粹的美國本土企業(yè)。這意味著(zhù)，Target公司將近720億美元的銷(xiāo)售額均來(lái)自美國本土。相比較而言，亞馬遜公司2012年的銷(xiāo)售額中只有一半多一點(diǎn)來(lái)自美國(611億美元的總銷(xiāo)售額中有344億來(lái)自美國本土)。去年，美國幾大零售商按照本土的銷(xiāo)售額進(jìn)行了一次排名，亞馬遜甚至沒(méi)有躋身前十。

       美國人也許會(huì )因為亞馬遜在本地銷(xiāo)售表現不佳，就認為它是一家不是很強的企業(yè)。為什么亞馬遜不能在自己的老家創(chuàng )造佳績(jì)呢?不過(guò)，這個(gè)問(wèn)題顯然不是投資人所關(guān)心的，理由就是：在全球化經(jīng)濟中，亞馬遜在全世界范圍內的銷(xiāo)售能力是他們獨一無(wú)二的實(shí)力標志。

       我們先來(lái)看看沃爾瑪公司，如人所料，他們還是擊敗了其他所有競爭對手，去年沃爾瑪的銷(xiāo)售額高達4680億美元，其中超過(guò)70%的銷(xiāo)售額來(lái)自美國本土。盡管這家零售巨頭表示今年會(huì )在中國開(kāi)設更多店面，但是隨著(zhù)中國國內電子商務(wù)的日益普及加之瞬息萬(wàn)變的零售市場(chǎng)，沃爾瑪的霸主地位很有可能會(huì )被撼動(dòng)。

       與此同時(shí)，在印度，沃爾瑪無(wú)限期地推遲了原本開(kāi)設百家超級市場(chǎng)的計劃，其原因，則是由于當地的地方保護主義供應鏈法規，印度要求很大比例的商品必須從本地企業(yè)中購買(mǎi)。

       但是亞馬遜卻在印度快速增長(cháng)。在昨天該公司的財報會(huì )議上，亞馬遜公司首席財務(wù)官Tom Szkutak表示，亞馬遜為印度本土企業(yè)提供了一個(gè)平臺，讓他們可以使用亞馬遜的“Fulfillment by Amazon(用戶(hù)在亞馬遜買(mǎi)東西時(shí)，雖然賣(mài)家不是亞馬遜，但會(huì )由亞馬遜完成運送)”服務(wù)銷(xiāo)售自己的產(chǎn)品。換句話(huà)說(shuō)，亞馬遜這是在專(zhuān)門(mén)幫助印度企業(yè)銷(xiāo)售本土產(chǎn)品。雖然Szkutak在電話(huà)會(huì )議中說(shuō)到，印度缺乏先進(jìn)的電子商務(wù)基礎設施，但是在字里行間里可以體會(huì )出來(lái)，亞馬遜公司非常愿意幫助印度完成相關(guān)基礎設施建設。

       “在印度，我們目前是處于一種投資模式，”Szkutak說(shuō)道，“這是一個(gè)長(cháng)期性的機遇，但是也是一個(gè)令人激動(dòng)不已的機遇?！眮嗰R遜在印度的擴張，是采用了一種第三方銷(xiāo)售運營(yíng)的方式，雖然作為一個(gè)零售帝國，亞馬遜也會(huì )對本地商戶(hù)構成威脅，但這種方式卻很好地消除本地商戶(hù)對他們的恐懼。

       此外，亞馬遜公司針對基礎設施的做法，也是他們能撬開(kāi)國際市場(chǎng)的一個(gè)原因。亞馬遜在美國，采用的是一種不計利潤、瘋狂構建倉庫的方式，顯示出他們會(huì )為其業(yè)務(wù)運營(yíng)構建軌道。特別是在那些物流還不是很發(fā)達的國家，亞馬遜愿意為所有本土企業(yè)把道路鋪好。

       而亞馬遜公司在海外市場(chǎng)的靈活性，則是讓投資人喜歡他們的另一個(gè)原因。在過(guò)去的九月時(shí)間里，亞馬遜的海外銷(xiāo)售額已經(jīng)增長(cháng)了29%，這一切都是依靠他們多元化的優(yōu)勢。我們不妨試想一下，有哪家賣(mài)書(shū)，賣(mài)衣服，賣(mài)電器的零售商能和美國中央情報局簽署6億美元的云計算合同?又有哪家零售商能在視頻流媒體服務(wù)上成為Netflix公司的競爭對手?不僅如此，你甚至找不出一家零售公司在硬件領(lǐng)域可以和蘋(píng)果競爭。至少，到目前為止，華爾街仍然愿意陪著(zhù)亞馬遜湊湊熱鬧。