如果說(shuō)2008年的金融危機讓前一輪的裁員大潮顯得必要且悲壯,那么四年之后卷土再來(lái)的這一道道“格殺令”不免讓世道人心陷入幾分蒼涼。
去年11月公布季報時(shí),寶潔凈利潤同比下跌2%并向員工公布自愿提前退休計劃的現實(shí)已讓外界對這一商界“黃埔軍?!钡臎Q定唏噓不已,而本月接連兩次發(fā)出的裁員通知、多達10%的非生產(chǎn)員工比例則更令人陣陣背脊發(fā)寒。寶潔C E O麥睿博日前表示,針對2012財年制定了一項100億美元的成本削減計劃,作為該計劃的一部分,將裁減大約4100個(gè)非生產(chǎn)部門(mén)職位,再加上月初曾公開(kāi)表示的2011財年裁員1600人計劃,5700人約占5.7萬(wàn)名非生產(chǎn)員工總數的10%。
一葉知秋。諾基亞宣布迄今為止規模最大的裁員,4100人約占員工總數的8%,英國第二大制藥公司阿斯利康裁員多達7300名,女掌門(mén)盧英德都面臨下崗待遇的百事可樂(lè )更是全球裁員8700人。外媒截至本月上旬的數字便顯示,今年已宣布的裁員總數達94369人,遠超去年同期的26561人,且西歐失業(yè)率已觸及13年來(lái)的最高水平。
寶潔:16個(gè)月內讓5700人離開(kāi)
讓人驚訝的是,寶潔竟然選擇在一月之內兩次宣布重大裁員舉措。寶潔C E O麥睿博上周末表態(tài)稱(chēng),針對2012財年(2012年7月1日至2013年6月30日)制定了一項100億美元的成本削減計劃,作為該計劃的一部分,將裁減大約4100個(gè)非生產(chǎn)部門(mén)職位。加上月初曾公開(kāi)表示的2011財年裁員1600人計劃,意即16個(gè)月期間共將讓多達5700名員工離開(kāi),這個(gè)數字約占5 .7萬(wàn)名非生產(chǎn)員工總數的10%。
“寶潔不斷進(jìn)行業(yè)務(wù)結構的調整以提高生產(chǎn)力,是正常業(yè)務(wù)的一部分,因此經(jīng)常性地進(jìn)行組織調整?!睂殱嵵袊蚰隙及l(fā)來(lái)聲明稱(chēng),“此類(lèi)調整將來(lái)仍然會(huì )發(fā)生”,具體取消哪些崗位則采取以組織設計為中心的方式,并通過(guò)人員的自然流動(dòng)、更有針對性的招聘及提供相應的離職補償等方式進(jìn)行。
記者了解到,去年寶潔全球招聘了2000多名新員工,主要集中在生產(chǎn)制造領(lǐng)域,而寶潔中國共招聘約170名員工,似乎受2011財年的1600人裁員計劃影響不大。但在本次裁減4100人的巨浪中,寶潔中國僅向南都表示,因為該調整尚未開(kāi)始實(shí)施,目前尚無(wú)對大中華區具體影響的細節,“具體實(shí)施將依據業(yè)務(wù)需要做出”。
“面對持續疲軟的經(jīng)濟大環(huán)境,大規模裁員是意料之中,無(wú)非是作為全球最大家庭消費品供應商的寶潔動(dòng)作幅度更大而已?!笔⑹纻髅朗紫癄I(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)吳志剛表示。而在中國商務(wù)研究院研究員朱丹蓬看來(lái),中產(chǎn)消費者、中檔產(chǎn)品的定位對寶潔影響甚大,經(jīng)濟重災區歐美市場(chǎng)也恰是寶潔的核心所在,再加上部分奢侈品牌定位下移,其不得不通過(guò)裁員應對利潤收縮———其最新季報凈利潤同比大降49%至16.9億美元。
百事中國因被收購得以幸免
“如果不是被收購,百事中國勢必逃不過(guò)這輪全球8700人的裁員大潮?!卑偈聠T工麥可(化名)向記者表示,隨著(zhù)康師傅控股執行董事魏應交向媒體高調宣布交易很快有望通過(guò),百事員工所做的無(wú)非就是在等補償而已?!翱祹煾底鳛榕_企,公司文化、員工福利均與美資企業(yè)有相當不同,身邊絕大多數同事都難以接受,消息宣布當場(chǎng)瓶裝廠(chǎng)多人痛哭?!逼渫嘎?,在多家瓶裝廠(chǎng)罷工維權之后,最終給出的三種方案依然無(wú)法令員工滿(mǎn)意,“但現在看來(lái),如果不是因為有‘兩年不變的承諾’,中國難保不是裁員重點(diǎn)”。記者了解到,在華出售裝瓶廠(chǎng)時(shí)的信息顯示,百事持有的24家灌裝廠(chǎng)在2009年、2010年稅后虧損分別達4550萬(wàn)美元和1.75億美元,但最新財報顯示,百事全球當期營(yíng)收增長(cháng)11%,凈利潤增長(cháng)3.7%,全年營(yíng)收同比增長(cháng)15%至665.04億美元,凈利潤也小幅攀升不到2%至64.43億美元,并無(wú)明顯的利潤壓力。
“從目前的情況看,全球新一輪裁員潮來(lái)勢洶涌,勢必要到今年下半年才能大范圍退潮。這不單是日化行業(yè)的問(wèn)題,快消乃至輕工業(yè)均不能幸免,百事和李寧便是實(shí)例?!盋 B C T志起未來(lái)營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)集團董事長(cháng)李志起則向南都記者稱(chēng),在渠道及營(yíng)銷(xiāo)成本每年以10%-20%的速度遞增的背景下,跨國公司的人力成本也愈發(fā)上漲,從而成為領(lǐng)導者不得不直面的問(wèn)題?!袄麧櫞蠓禄且环N被動(dòng)裁員,而面對并購等長(cháng)遠戰略行為時(shí),所導致的組織架構變化和人員流失同樣在所難免,則屬于一種主動(dòng)裁員?!敝斓づ畋硎?,除了部分崗位擴招部分崗位裁撤外,淡季裁員旺季招人的情況也會(huì )出現。
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