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對轉型企業(yè)而言，不確定性正是新機會(huì )的來(lái)源?？偟膩?lái)講，企業(yè)轉型主要面臨市場(chǎng)和技術(shù)兩種不確定性?？陀^(guān)上，市場(chǎng)不確定性是指企業(yè)未來(lái)轉型方向的客戶(hù)需求、市場(chǎng)空間、贏(yíng)利能力等市場(chǎng)要素具有變動(dòng)性、模糊性。而在主觀(guān)上，由于受自身過(guò)去路徑依賴(lài)、能力陷阱的限制，企業(yè)也可能缺乏對轉型方向未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展前景的評估和判斷能力。技術(shù)不確定性側重企業(yè)內部資源和技術(shù)的積累，一方面，如果企業(yè)選擇了某一轉型方向，現有的資源和技術(shù)能否滿(mǎn)足該方向的發(fā)展需要。另一方面，如果不能滿(mǎn)足，企業(yè)是否具備獲取必要資源和技術(shù)的能力。

企業(yè)轉型要選擇適合自身的轉型策略

要實(shí)施轉型，企業(yè)首先要對自己面臨的市場(chǎng)和技術(shù)不確定性進(jìn)行評估。充分了解未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展前景以及企業(yè)自身資源和技術(shù)能力基礎，是企業(yè)抓住新的轉型機會(huì )，做出正確轉型決策的前提。為此，我們設計出了企業(yè)轉型不確定性評估表。

了解了自身面對的不確定性程度后，企業(yè)又該如何從不確定性中挖掘新機會(huì )？實(shí)物期權為解決這一問(wèn)題提供了重要思路。按照實(shí)物期權的觀(guān)點(diǎn)，面對技術(shù)和市場(chǎng)的雙重不確定性，企業(yè)尋求新的發(fā)展機會(huì )的關(guān)鍵是對hr369.com現有資產(chǎn)進(jìn)行重新組合、迭代。企業(yè)應該根據“企業(yè)轉型不確定性評估表”對自己面臨的市場(chǎng)和技術(shù)不確定性進(jìn)行評估，然后根據得出的不確定性程度選擇適合自身的轉型策略。

定位期權轉型策略 定位期權轉型策略是指企業(yè)將未來(lái)的轉型定位在某一個(gè)或幾個(gè)市場(chǎng)方向上。這種轉型策略適用于企業(yè)的技術(shù)不確定性程度高，但市場(chǎng)不確定性程度低的情況。在這種情況下，企業(yè)克服技術(shù)不確定性的核心是尋找可替代的技術(shù)解決方案。

搜尋期權轉型策略 搜尋期權轉型策略適用于市場(chǎng)不確定性程度高，而技術(shù)不確定性程度低的情況。在這種情況下，對未來(lái)市場(chǎng)將出現哪些新的特征、未來(lái)市場(chǎng)將如何進(jìn)一步細化、用戶(hù)將出現哪些新的需求等問(wèn)題進(jìn)行研究和預測，是企業(yè)實(shí)施搜尋期權轉型策略的關(guān)鍵。

階梯式期權轉型策略 當企業(yè)面臨市場(chǎng)和技術(shù)雙重高不確定性時(shí)，企業(yè)轉型最為困難。在這種情況下，我們建議企業(yè)采取階梯式期權轉型策略。這種轉型策略的要點(diǎn)是，企業(yè)需要實(shí)時(shí)地對轉型過(guò)程中各個(gè)階段的成效進(jìn)行評估，當上一個(gè)階段的轉型取得階段性成效，而且之前對市場(chǎng)和技術(shù)的判斷得到證實(shí)之后，再開(kāi)展下一步轉型。

直接投資轉型策略 盡管我們強調運用期權思想來(lái)規避企業(yè)轉型過(guò)程中面臨的市場(chǎng)和技術(shù)風(fēng)險，但有的時(shí)候，過(guò)分強調期權思想反而會(huì )使企業(yè)貽誤戰機，并造成成本浪費。典型的情況是企業(yè)所面臨的市場(chǎng)和技術(shù)不確定性程度都較低的時(shí)候。在這種情況下，我們建議企業(yè)采用直接投資轉型策略。這一策略有兩種基本形式，一是平臺投資轉型策略，二是擴大投資轉型策略。

期權組合轉型策略 企業(yè)的內外部環(huán)境是不斷變化的，其所面臨的不確定性也將隨之變化。因此，轉型企業(yè)可以多管齊下，多個(gè)期權項目并進(jìn)，并樹(shù)立“權變”思維，根據外部環(huán)境的變化快速靈活地調整、組合轉型策略，將多重機會(huì )轉化為企業(yè)的優(yōu)勢。