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在進(jìn)行人力資源管理咨詢(xún)工作時(shí)，很多人都非常重視職位分析工作，現在也有了很多職位分析方面的書(shū)籍，但很多人卻忽視了對部門(mén)職責進(jìn)行分析的工作，沒(méi)有重視部門(mén)職責分析所起的作用，只是大概整理一下各部門(mén)的部門(mén)職責，并沒(méi)有進(jìn)行深入的分析，從而很大程度上影響了職位分析的質(zhì)量。

　　實(shí)際上，部門(mén)職責分析的作用與職位分析的作用是不同的，有很大區別，缺一不可。部門(mén)職責分析是進(jìn)行職位分析的前提，是整個(gè)職位分析工作的組成部分，沒(méi)有進(jìn)行部門(mén)職責分析，就無(wú)法進(jìn)行職位分析工作。下面對部門(mén)職責與職位分析的作用區分如下：

　　部門(mén)職責的五大重要作用：

　　- 部門(mén)職責在組織設計中位居于重要位置，是組織設計與職位分析之間的橋梁。從經(jīng)驗來(lái)看，部門(mén)這一層次的職責最容易出現交叉、模糊。

　　- 通過(guò)自己制作部門(mén)職責的過(guò)程，使自己把工作職責弄得更清楚，從而有助于做好自己的工作，改善自己的工作績(jì)效。

　　- 部門(mén)職責的梳理直接影響二級部門(mén)或下屬職責的制作及下一階段的職位分析和評估、薪酬、考核等工作。

　　- 明確部門(mén)職責，將組織壓力層層傳遞下去。

　　- 明確部門(mén)職責，有利于提高管理人員責任意識、是人員職業(yè)化發(fā)展、管理工作規范化的要求。

　　職位分析的五大重要作用

　　- 明確崗位職責，減少職責不明確、交叉、空白等問(wèn)題。

　　- 減少扯皮等問(wèn)題，降低溝通成本，提高工作效率。

　　- 明確努力方向和改善方向，提高工作績(jì)效。

　　- 提供基礎信息或工作依據，如為招聘、培訓、績(jì)效管理、薪酬等工作提高基礎信息。

　　- 將組織及部門(mén)壓力層層傳遞到個(gè)人。

　　通過(guò)以上部門(mén)職責及職位分析不同作用的分析，相信大家已經(jīng)明白了部門(mén)職責分析的重要性，相信大家能夠在以后的人力資源管理咨詢(xún)工作中重視部門(mén)職責分析工作，從而更好地保證職位分析工作的質(zhì)量。