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差不多在去年這個(gè)時(shí)候，李彥宏一封“鼓勵狼性，淘汰小資”的內部郵件讓百度內外沸騰。一年過(guò)去，百度有何變化？或許可以用這么一句話(huà)來(lái)總結：百度用“土豪”的方式演繹狼性的兇猛，劍拔弩張轉守為攻。

具體來(lái)說(shuō)，百度今年斥資近25億美元毫不吝嗇先后收購PPS、91無(wú)線(xiàn)以及糯米網(wǎng)；又與卡巴斯基合作推出“百度殺毒”矛頭直指360，欲一雪搜索被襲之恥；此外，還以“輕應用”與百度理財產(chǎn)品為新利器來(lái)攻城略地。

上半年，百度對外宣布公司組織架構調整，新成立前向收費業(yè)務(wù)群組以及搜索業(yè)務(wù)群組，加上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)群，百度新的組織架構初具雛形。其中移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)群又分為：移動(dòng)云事業(yè)部、國際化事業(yè)部、LBS事業(yè)部，由百度最年輕的副總裁李明遠（29歲）負責該業(yè)務(wù)群，可見(jiàn)移動(dòng)領(lǐng)域對百度有重要戰略地位。

從百度這一年的股價(jià)走勢圖來(lái)看，起初百度狼性企業(yè)文化的呼吁并沒(méi)有受到資本市場(chǎng)待見(jiàn)。在今年下半年19億美元收購91無(wú)線(xiàn)、推出“輕應用”，1.6億美元戰略控股糯米網(wǎng)，將百度地圖LBS服務(wù)與團購業(yè)務(wù)相融合等一系列與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的大動(dòng)作，才讓資本市場(chǎng)對百度的態(tài)度有明顯改觀(guān)。需要指出的是，百度于2012年年底發(fā)行債券籌資15億美元，已為今年大手筆收購埋下伏筆。

來(lái)掂量下百度“錢(qián)袋子”。2013年前三季度百度總營(yíng)收為224.18億元（百度預計第四季度營(yíng)收在92.2億元—94.8億元之間），各季度同比保持在40%左右的增幅，已告別了前兩年60%以上的增速。今年前三季度百度凈利潤總額為77.35億元與去年同期75.07億元相比僅實(shí)現3.2%的微利增長(cháng)，主要是受視頻版權費用、帶寬成本以及在移動(dòng)領(lǐng)域研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)費用投入加大的影響。

截至2013年9月30日，百度持有的現金、現金等價(jià)物和短期投資總值為人民幣433億元（約合70.75億美元）。百度整體市值已由去年此時(shí)的420億美元上升至現在的570億美元，漲幅約為35%，股價(jià)大致從90美元到現在160美元漲幅達到了78%.

一張圖總結“百度狼性一周年”：

從百度業(yè)務(wù)布局來(lái)看，大致可分為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)、視頻娛樂(lè )、互聯(lián)網(wǎng)金融及智能設備。而各領(lǐng)域也存在各種聯(lián)系，并同百度傳統的搜索業(yè)務(wù)向貫通。

電商：輕車(chē)從簡(jiǎn)

“屢戰屢敗，屢敗屢戰”算是百度電商的真實(shí)寫(xiě)照。2007年百度成立電商事業(yè)部，次年推出C2C交易平臺“有啊”，兩年后壽終正寢，將可保留業(yè)務(wù)轉嫁至百度與日本電商巨頭樂(lè )天建立的合資公司“樂(lè )酷天”身上，弱化C2C模式大步邁進(jìn)B2C，然而樂(lè )酷天也僅有兩年的壽命。

2010年以來(lái)，百度又通過(guò)直接投資的方式布局電商，先后投資了齊家網(wǎng)、安居客、去哪兒等。除了去哪兒在不久前完成了赴美上市，另兩家正在進(jìn)行艱難轉型。至此，百度將電商戰略統稱(chēng)為“中間頁(yè)戰略”：即打破搜索單線(xiàn)“產(chǎn)品越好用戶(hù)停留越短”的怪圈，進(jìn)而實(shí)現C端（用戶(hù)端）收費的新業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)。

“有啊”經(jīng)歷了分類(lèi)信息平臺、生活信息服務(wù)平臺等多次轉型，最終蛻變?yōu)?/span>“愛(ài)樂(lè )活”專(zhuān)注于品質(zhì)生活類(lèi)導購，與美麗說(shuō)、蘑菇街類(lèi)似。2013年初百度又推出搜索購物網(wǎng)站“百度微購”，通過(guò)與國內大型B2C合作的模式，與一淘類(lèi)似成為購物外部入口。8月底，百度戰略投資糯米，將百度地圖和生活服務(wù)實(shí)現結合……

可以看出，百度已從之前的實(shí)物類(lèi)電商策略，轉變?yōu)闉橄M者、商家提供服務(wù)的 輕模式，方向沒(méi)錯。前面的失敗已經(jīng)證實(shí)，流量?jì)?yōu)勢難以讓百度電商成功。實(shí)現人與交易的連接，百度在社會(huì )化鏈條的中仍顯薄弱，因為它不具備主流社交產(chǎn)品，搜 索完成的是人與信息的連接，獲得信息用戶(hù)后便會(huì )離開(kāi)，根本上打破不了“產(chǎn)品越好用戶(hù)停留越短”的怪圈。但同時(shí)，這也可能成為百度電商成功的優(yōu)勢，通過(guò)搜索匹配用戶(hù)個(gè)性化購物需求與服務(wù)，提高交易效率。

但只是“可能成為”。要實(shí)現，難！因為百度需要海量的合作商家以及用戶(hù)消費習性數據，還要滿(mǎn)足為何成為這二者介質(zhì)的條件。因此，百度狼性的第一年只是看到了其電商新方向，答案還在探尋。未來(lái)百度電商仍會(huì )通過(guò)投資的方式來(lái)擴大布局，緊扣搜索、LBS的核心環(huán)節。

移動(dòng)：狂踩油門(mén)

一年前李彥宏還在嘲笑“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)像在酒駕”，今年態(tài)度實(shí)現360度大轉彎。百度收購91無(wú)線(xiàn)后，他就表示百度在移動(dòng)搜索、移動(dòng)應用分發(fā)、LBS以及移動(dòng)視頻四大戰略方向已經(jīng)確立。

效果也很明顯。從第三方市場(chǎng)監測機構的數據來(lái)看，截至2013年第三季度，百度系分發(fā)平臺（安卓市場(chǎng)+91助手+百度手機助手）以40.6%的市場(chǎng)份額位居榜首，遙遙領(lǐng)先第二名的360手機助手24.8%，第三名的豌豆莢12.4%.另外，在百度第三季財報中披露，手機百度、移動(dòng)搜索及百度手機輸入法活躍用戶(hù)已過(guò)億，后三者是移動(dòng)生活的基礎設施，直接與用戶(hù)捆綁。

分發(fā)渠道的優(yōu)勢能夠吸引眾多開(kāi)發(fā)者，再通過(guò)“百度開(kāi)放云”陸續推出site app網(wǎng)站快速移動(dòng)化應用生成工具、push云推送、媒體云解決方案、個(gè)人云存儲（PCS） BAE百度應用引擎等服務(wù)，看似為開(kāi)發(fā)者降低開(kāi)發(fā)技術(shù)運和運營(yíng)成本，實(shí)則“明修棧道暗度陳倉”，打造用戶(hù)與開(kāi)發(fā)者共榮的生態(tài)系統。

在這個(gè)生態(tài)中，開(kāi)發(fā)者有兩種變現方式：一種是廣告展示的模式，通過(guò)百度移動(dòng) 廣告平臺，獲得廣告主投放的廣告，百度再從中進(jìn)行分成，該模式同站長(cháng)聯(lián)盟及其相似。另一種則是前向收費，百度嵌入自己的支付體系，用戶(hù)可以在移動(dòng)搜索中實(shí) 現從訂單到支付的全流程，目前在游戲開(kāi)發(fā)領(lǐng)域應用比較廣泛。

“雷聲大，雨點(diǎn)小”的輕應用，試圖讓用戶(hù)實(shí)現即搜即用，打破移動(dòng)應用商店模式長(cháng)尾應用下載量非常低、安裝后使用率低、安裝即死的缺陷。輕應用開(kāi)放平臺則是搭建百度移動(dòng)生態(tài)系統的另一籌碼，極低的開(kāi)發(fā)技術(shù)與運營(yíng)成本會(huì )使大量輕應用涌入，包括傳統意義上的APP，良莠不齊的情況下用搜索方式將需求與應用內容進(jìn)行匹配不是解決方案，而對開(kāi)發(fā)者而言高推廣費、刷榜作弊仍不可避免。與之不同，微信不在聚合模式下的輕應用功能雖然正在強化，但戶(hù)使用習性的差異不會(huì )讓兩者入口之爭有多激烈。

在移動(dòng)領(lǐng)域，百度還有地圖、網(wǎng)盤(pán)、語(yǔ)音助手等多枚棋子，近期又投資百分之百數碼科技公司，準備發(fā)售“百度云ROM”系列手機、平板，切入硬件終端，布局移動(dòng)生態(tài)?；仡櫚俣壤切砸恢苣?，移動(dòng)領(lǐng)域反噬姿態(tài)最為強悍。

視頻：PPS蓄勢，百度影棒聚能

百度收購PPS之時(shí)，筆者曾做出過(guò)評論。與Google在視頻方面采取的策略不一樣，砍掉Google video是在做減法，而百度卻一直在做加法。仔細看來(lái)也有其合理性，愛(ài)奇藝優(yōu)勢基于網(wǎng)頁(yè)端而PPS在移動(dòng)端的裝機量要強于前者，兩者結合后協(xié)同百度影音、百度視頻（搜索）正好形成“掎角之勢”，攻守兼備。

從用戶(hù)方面來(lái)看，愛(ài)奇藝用戶(hù)群主要覆蓋一二線(xiàn)城市，PPS用戶(hù)群則以三四線(xiàn)城市為主。據艾瑞發(fā)布的數據顯示，愛(ài)奇藝和PPS的月度用戶(hù)（網(wǎng)頁(yè)+客戶(hù)端）重合度為27.31%，相比之下要強于優(yōu)酷和土豆47.17%的重合度。

業(yè)務(wù)方面，除了傳統的在線(xiàn)廣告業(yè)務(wù)，PPS通過(guò)游戲流量變現的方式是一大亮點(diǎn)。單看流量大小，百度系視頻獨占鰲頭無(wú)可厚非，但是內容弊端暴露無(wú)疑。百度系視頻并沒(méi)有主打UGC模式，也不擅長(cháng)內容自制，內容同質(zhì)化嚴重情況下，用戶(hù)很快，而百度解決方式是通過(guò)“爬蟲(chóng)”技術(shù)對其它視頻網(wǎng)站內容進(jìn)行盜用，所以這次成為“網(wǎng)絡(luò )視頻反盜版聯(lián)盟”喊打的主要對象。

跟隨谷歌Chromecast電視棒的步伐，上個(gè)月百度推出低價(jià)位的“百度影棒”，其形似U盤(pán)，功能類(lèi)似電視盒子，可將手機、電腦、平板上的影音視頻投放到電視上觀(guān)看。目前，百度影音中已開(kāi)設了“影棒頻道”，以便通過(guò)影棒實(shí)現內容價(jià)值最大化。對百度而言影棒的失措成本要比愛(ài)奇藝電視低，也可以配合其互聯(lián)網(wǎng)電視來(lái)大客廳爭奪戰，同樣盜版侵權的罪名無(wú)法避免。

金融：一個(gè)巴掌拍不響

BAT三巨頭中，百度在互聯(lián)網(wǎng)金融起得最晚。今年7月，百度旗下百付寶獲得第三方支付牌照。8月底，百度金融頁(yè)面低調上線(xiàn)，但不久之后只剩下信用卡申領(lǐng)。9月，百度在上海設立實(shí)體小額貸款公司申請已獲批準。10月底，百度理財產(chǎn)品“百發(fā)”上線(xiàn)，隨后推出“百賺”。11月5日，百度貸款搜索平臺上線(xiàn)。

其中“8%預期收益”的噱頭讓百發(fā)一炮打響，實(shí)際上這只是百度與華夏基金合作的一款再普通不過(guò)的理財產(chǎn)品，近7日內的年化收益率也只有4.7%，收益與余額寶相近，不同的是百發(fā)采用限額出售。未來(lái)百度金融業(yè)務(wù)涉及理財、小額貸款、信用卡及保險。

根據百度對外透露信息，百度在互聯(lián)金融戰役中將分為三個(gè)不同的頻道：百度理財、金融頻道和財富頻道。后兩者均為金融搜索，其中財富頻道在貸款、保險和理財通吃，并遵循百度一貫的“流量變現”邏輯，把運營(yíng)交給第三方來(lái)做，貸款業(yè)務(wù)主要接入金融垂直搜索網(wǎng)站融360.

可以看出，百度金融策略與百度電商策略相近，緊扣搜索，金融方面百度更傾向于合作，線(xiàn)下銀行、基金，線(xiàn)上專(zhuān)業(yè)P2P服 務(wù)公司。就目前百度金融的方向與思路而言，還沒(méi)有優(yōu)勢。上面已經(jīng)提到，百度理財產(chǎn)品與余額寶收益相近；小額貸款方面，百度也不具備阿里、京東在電商平臺、 供應鏈環(huán)節的資源優(yōu)勢；社會(huì )化鏈條薄弱，使得百度移動(dòng)支付也難以與騰訊微信抗衡?；剡^(guò)頭再想想，百度金融有深挖價(jià)值的無(wú)非是其60多萬(wàn)企業(yè)推廣客戶(hù)以及百度移動(dòng)生態(tài)圈中的70多萬(wàn)開(kāi)發(fā)者。

可穿戴智能設備作為創(chuàng )新力的象征，這點(diǎn)不用多說(shuō)。百度一方面建立自己的研究院，另一方面又與具備創(chuàng )新能力的創(chuàng )業(yè)團隊合作，共同開(kāi)發(fā)?？纱┐髦悄茉O備批量市場(chǎng)化還有一段距離，一旦實(shí)現，作為反哺百度移動(dòng)戰略的選擇，也很不錯。

下一年，百度的狼性還會(huì )在哪方面突顯？