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當前，越來(lái)越多的企業(yè)強調團隊建設，但為什么總搞不好？毛病或許就出在如下四個(gè)方面。 　　一戒：“團隊利益高于一切” 　　團隊首先是一個(gè)集體，由“集體利益高于一切”這個(gè)被普遍認可的價(jià)值取向，自然而然地可以衍生出“團隊利益高于一切”這個(gè)論斷。但是，在一個(gè)團隊里過(guò)分推崇和強調“團隊利益高于一切”，可能會(huì )導致兩方面的弊端。 　　一方面是極易滋生小團體主義。團隊利益對其成員而言是整體利益，而對整個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，又是局部利益。過(guò)分強調團隊利益，處處從維護團隊自身利益的角度出發(fā)常常會(huì )打破企業(yè)內部固有的利益均衡，侵害其他團隊乃至企業(yè)整體的利益，從而造成團隊與團隊，團隊與企業(yè)之間的價(jià)值目標錯位，最終影響到企業(yè)戰略目標的實(shí)現。 　　比如說(shuō)，一個(gè)企業(yè)內部各團隊都有相應的任務(wù)考核指標，出于小團體利益的考慮，某個(gè)團隊采取了挖兄弟團隊墻腳等不正當的手法來(lái)完成自己的考核指標，而當這種做法又沒(méi)有及時(shí)得到糾正時(shí)，其他團隊也會(huì )因利益驅動(dòng)而群起效仿，屆時(shí)一場(chǎng)內部混戰也就不可避免，而企業(yè)卻要為此支付大量額外成本，造成資源的嚴重浪費。此外，小團體主義往往在組織上還有一種游離于企業(yè)之外的跡象，或另立山頭或架空母體。 　　另一方面，過(guò)分強調團隊利益容易導致個(gè)體的應得利益被忽視和踐踏。如果一味只強調團隊利益，就會(huì )出現“假維護團隊利益之名，行損害個(gè)體利益之實(shí)”的情況。目前不可否認的是，在團隊內部，利益驅動(dòng)仍是推動(dòng)團隊運轉的一個(gè)重要機制。作為團隊的組成部分，如果個(gè)體的應得利益長(cháng)期被漠視甚至侵害，那么他們的積極性和創(chuàng )造性無(wú)疑會(huì )遭受重創(chuàng )，從而影響到整個(gè)團隊的競爭力和戰斗力的發(fā)揮，團隊的總體利益也會(huì )因此受損。團隊的價(jià)值是由團隊全體成員共同創(chuàng )造的，團隊個(gè)體的應得利益應該也必須得到維護，否則團隊原有的凝聚力就會(huì )分化成離心力。所以，不恰當地過(guò)分強調團隊利益，反而會(huì )導致團隊利益的完全喪失。