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很多HR新人，面對紛繁復雜的日常工作，常常會(huì )對自己工作的價(jià)值和意義產(chǎn)生懷疑。作為企業(yè)而言（正常的企業(yè)），任何一個(gè)崗位的存在必然有其合理的一方面，也必然有其偉大的價(jià)值。之所以很多人對工作的價(jià)值缺乏必要的認識，主要是因為沒(méi)有從全局出發(fā)，系統地看待自己的工作。

我們先來(lái)看一張HR地圖：

人力資源地圖

我們可以對這張HR地圖做如下解讀：

一、其他的HR地圖的最高目標是人力資源價(jià)值的最大化，而這張地圖是“創(chuàng )造利潤”。

可能很多人認為，這兩個(gè)目標是一致的，其實(shí)不然，“人力資源價(jià)值的最大化”這一目標，決定了企業(yè)內部所有人力資源工作的核心是“挖掘員工潛力，實(shí)現每個(gè)個(gè)人價(jià)值的最大”；而“創(chuàng )造利潤”這一目標，則要求企業(yè)內部人力資源工作服從于“利潤增長(cháng)”這一整體性原則。舉例來(lái)說(shuō)，一個(gè)企業(yè)就如同一條生產(chǎn)線(xiàn)，而每個(gè)員工就是生產(chǎn)線(xiàn)上的各個(gè)環(huán)節。每個(gè)環(huán)節的效率最大化，并不能換來(lái)整條生產(chǎn)線(xiàn)的效率最大化，因為，生產(chǎn)線(xiàn)的產(chǎn)能是由“瓶頸”決定的，而局部效率最大化，會(huì )帶來(lái)零部件的積壓、費用支出的擴大。歸根結底，目標的分歧，就是全局性利益與局部性利益的區別。

二、關(guān)于收入與成本的解讀。

從人力資源角度來(lái)講，一個(gè)優(yōu)秀的團隊，加上一套科學(xué)有效的績(jì)效激勵完全可以拉動(dòng)企業(yè)收入的提升；而通過(guò)完善企業(yè)內部人力資源制度加之對薪酬的有效控制可以降低企業(yè)運營(yíng)成本，這一點(diǎn)兒應該是確認無(wú)疑的?？傊?，企業(yè)的效益，是由員工創(chuàng )造的，而員工創(chuàng )造效益的多少，則與企業(yè)績(jì)效激勵體系密切相關(guān)。

三、關(guān)于創(chuàng )建優(yōu)秀團隊。

一個(gè)優(yōu)秀團隊的創(chuàng )建可能需要多種條件，但從人力資源角度來(lái)看，有效的招聘與配置策略、培訓體系、科學(xué)的職業(yè)生涯規劃體系無(wú)疑都是必備的，而這三大體系效用的發(fā)揮，必須依賴(lài)于崗位評價(jià)和人才測評體系。也就是說(shuō)，我們必須首先知道優(yōu)秀的團隊需要什么樣的員工、備選的員工又有誰(shuí)符合優(yōu)秀團隊的需要才行。如果我們無(wú)法找到合適的員工或者招聘的員工與期望值存在差距，這時(shí)，就需要發(fā)揮培訓的作用了。同時(shí)，和諧的員工關(guān)系，也是建立優(yōu)秀團隊不可或缺的。

四、崗位評價(jià)與人才測評——人力資源工作的真正核心。

組織結構設計、崗位評價(jià)與職責確立以及人才測評，是一切人力資源管理的核心，也是其他人力資源管理職能實(shí)現的基礎。也許有些人會(huì )產(chǎn)生這樣的想法，自己的企業(yè)并沒(méi)有建立崗位評價(jià)和人才測評體系，可其他人力資源職能運行的也很正常。其實(shí)，沒(méi)有建立這一評價(jià)體系，并不意味著(zhù)這項工作的缺失。事實(shí)上，很多中小企業(yè)都是通過(guò)照抄照搬的方法達成這一職能的。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，你從網(wǎng)上下載了一張工作說(shuō)明書(shū)，并把它用在了自己的企業(yè)中。從表面上看，你沒(méi)有做過(guò)崗位評價(jià)，可實(shí)際上是，這張工作說(shuō)明書(shū)最原始的設計者，替你完成了這一工作而已。

五、人力資源基礎信息——HR新人接觸最多的項目。

這一板塊的工作內容非常多，考勤、合同管理、算工資、做統計報表等等，表面上雜亂無(wú)章，實(shí)質(zhì)上，又都和后面的人力資源職能實(shí)現存在密切的關(guān)聯(lián)，也間接會(huì )對企業(yè)效益構成一定的影響。試想一下，假如在核心員工合同到期時(shí)，沒(méi)有及時(shí)提醒，這一件小事會(huì )有什么后果呢？也許這個(gè)員工會(huì )內心忐忑，也許會(huì )對工作效率造成影響，也許還會(huì )影響一個(gè)重要的合同或談判、也許還會(huì )影響全年企業(yè)效益指標的達成。有點(diǎn)兒“蝴蝶效應”的感覺(jué)吧！總之，作為HR新人不能輕視自己所做的每一件小事。

這張地圖給了HR新人哪些啟示？

第一，不要割裂地單獨看待每一項工作。

整個(gè)人力資源工作是一個(gè)系統，一個(gè)企業(yè)則是更大的系統，每一件工作的存在都有其特定的價(jià)值和意義；

第二，把每一件小事做好，就是自己對企業(yè)最大的貢獻；

第三，做每一件工作時(shí)，需要多想想更高層的目標，而不僅僅是這一件事的目標。