“第十三屆中國經(jīng)濟論壇”于2013年12月25日在北京舉行。格力電器董事長(cháng)董明珠提起了與雷軍的巨額賭局，稱(chēng)底氣源于格力的優(yōu)秀年輕團隊，
“他們?yōu)榱碎_(kāi)發(fā)新技術(shù)，早上7點(diǎn)鐘到公司，晚上1-2點(diǎn)鐘都不回去，甚至家屬吵到單位，這就是一個(gè)精神在支撐他，團隊沒(méi)有奉獻精神，企業(yè)文化建立不起
來(lái)”。
以下為演講實(shí)錄：
董明珠：確實(shí)現在大
家都非常重視實(shí)體經(jīng)濟，實(shí)體經(jīng)濟就像一棵樹(shù)一樣，它是一個(gè)根，我們的虛擬經(jīng)濟是服務(wù)于實(shí)體經(jīng)濟的。如果我們把實(shí)體經(jīng)濟忘掉了，來(lái)談現在的大數據時(shí)代、互聯(lián)
網(wǎng)時(shí)代，用虛擬經(jīng)濟來(lái)看發(fā)展，我覺(jué)得它的前景是不樂(lè )觀(guān)的，而且我覺(jué)得實(shí)體經(jīng)濟的責任是非常重大的。那么過(guò)去大家講創(chuàng )新，但是我們覺(jué)得創(chuàng )新你說(shuō)有沒(méi)有進(jìn)步？
有。但是你進(jìn)步究竟有多大？這個(gè)就是我們值得去研究的了。我們邁一小步，邁1米跟邁100米是不一樣的概念。實(shí)體經(jīng)濟要創(chuàng )造價(jià)值，首先要解決企業(yè)家的思想
轉型。思想不轉型，還停留在10前的思維，我們過(guò)去最早想讓一部分人富起來(lái)，更多人搞企業(yè)，就是因為我們想富起來(lái)，我們想掙更多的錢(qián)，我們覺(jué)得實(shí)體經(jīng)濟很
困難，沒(méi)有掌握技術(shù)、依賴(lài)于別人，簡(jiǎn)單的做一個(gè)加工，所以你不可能盈利很多，所以我們就放棄了，我們做最賺錢(qián)的東西，我們去投資房地產(chǎn)，我們現在投資搞資
本運作，因為那些都是賺錢(qián)很快的項目。所以我覺(jué)得中國更需要一部分耐得住寂寞的人，愿意把作為一個(gè)實(shí)體企業(yè)的理念和整個(gè)社會(huì )、國家、人民，這些關(guān)系作為自
己的一個(gè)責任結合起來(lái)，我相信這個(gè)轉型升級就一定能夠成功。
第二個(gè)，我們講創(chuàng )新、轉型升級，可能我
們都講我的技術(shù)。我們現在擁有了什么樣的技術(shù)，但是我認為技術(shù)是一個(gè)結果，如果實(shí)現你擁有這樣的技術(shù)，我覺(jué)得他最重要的是一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化，企業(yè)必須擁
有一個(gè)創(chuàng )新型的文化。比如說(shuō)前幾天我跟小米的雷軍在經(jīng)濟年度人物頒獎典禮上打了一個(gè)賭，大家認為是一個(gè)賭局，但是我覺(jué)得賭局里面表示了我們的信心，它標志
著(zhù)我們的信心，你的信心來(lái)自于什么。當時(shí)我講我們敢賭，格力電器認為未來(lái)的5年，小米不可能超過(guò)我的原因，我認為最重要的是兩個(gè)企業(yè)的背后，格力電器有4
個(gè)研究院，作為一個(gè)制造業(yè)企業(yè)能夠擁有4個(gè)研究院，有5000多個(gè)開(kāi)發(fā)技術(shù)人員，擁有一批優(yōu)秀的年輕人。我們這些年輕人很讓我感動(dòng)，他們?yōu)榱碎_(kāi)發(fā)一個(gè)新技
術(shù)，早上7點(diǎn)鐘到公司，很晚到1、2點(diǎn)鐘都不回去，久而久之家里的太太肯定很不高興，她就一定會(huì )猜疑怎么回事？不正常。說(shuō)明這種事情經(jīng)常有，他們的家屬吵
到單位了，這就是一個(gè)精神在支撐他，所以企業(yè)的文化很重要，企業(yè)家的思想再轉型升級，但是沒(méi)有一個(gè)轉型升級的團隊，沒(méi)有一個(gè)有奉獻的團隊精神，那企業(yè)文化
是建立不起來(lái)的，所以我覺(jué)得，我那天跟他賭的時(shí)候，為什么賭10個(gè)億，我認為10個(gè)億一定是他輸給我，就是因為我們有一個(gè)很好的年輕團隊。
今
天早上我們很多專(zhuān)家、經(jīng)濟學(xué)家講到人才的問(wèn)題，你的員工的素質(zhì)如果不上來(lái)，還把他作為一個(gè)打工者，或者作為一個(gè)簡(jiǎn)單的操作工，企業(yè)也不可能轉型升級成功，
所以技術(shù)升級體現在企業(yè)的方方面面上。那轉型升級格力電器做什么？我們做了兩件事，一個(gè)就是我們給每一個(gè)一線(xiàn)員工提供了一人一居室的條件，好像你講一個(gè)人
一個(gè)房跟轉型升級有什么關(guān)系？好像沒(méi)有關(guān)系。但是我說(shuō)有密切的關(guān)系，為什么？你這7萬(wàn)多員工，如果你給他營(yíng)造了很好的自我學(xué)習的空間，你一定有人才能夠培
養出來(lái)，所以我們要營(yíng)造環(huán)境。第二個(gè)我覺(jué)得我們經(jīng)常講，我們高薪聘來(lái)人才。我們格力電器是不是要挖別人的人呢？你怎么辦？我覺(jué)得我們對于員工負責不是說(shuō)給
高薪給他，他就留在這里。如果你采取不當手段，都是為了個(gè)體的利益，你的利益建立在別人的創(chuàng )造基礎之上，你沒(méi)有創(chuàng )造價(jià)值。所以我們今年辦了一個(gè)技術(shù)工程學(xué)
院，希望我們所有的員工能成為一個(gè)技術(shù)人員，成為一個(gè)專(zhuān)家。過(guò)去我們講一線(xiàn)工人的工資都很低，但是你隨著(zhù)時(shí)代的變化，我們的物價(jià)通脹等等一些社會(huì )上的問(wèn)
題，你叫員工拿3萬(wàn)塊錢(qián)、4萬(wàn)塊錢(qián)在這里工作，他肯定不可能安心工作，而且我們改革干什么？是讓更多的人能夠生活的更好，這是我們的價(jià)值。所以我們辦了這
個(gè)學(xué)院以后發(fā)生了一個(gè)很大的變化，我們在2011年的時(shí)候，我們當時(shí)做了800多億，接近96000人?，F在還沒(méi)到年底，還有幾天時(shí)間，我們現在接近
1200億，我們今年的員工才7萬(wàn)多人，我們增加了300多億，但是我們員工減少了2萬(wàn)人。我覺(jué)得這就是轉型升級，你要把每一個(gè)人都真正成為一個(gè)專(zhuān)家，那
專(zhuān)家很多有的是搞技術(shù)開(kāi)發(fā)、有的搞機械維修、搞生產(chǎn)線(xiàn)的管理，我覺(jué)得這些東西是轉型升級過(guò)程當中，我們不能停留在簡(jiǎn)單的一個(gè)點(diǎn)上面，我想補充的就是所有的
轉型升級就是企業(yè)的創(chuàng )新的文化，謝謝。
（原標題：董明珠稱(chēng)格力擁有一流團隊 小米一定輸賭局）
