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漸入冬，陣陣涼風(fēng)吹落了上海馬路邊的梧桐葉，而法式咖啡館里則彌漫著(zhù)暖人心的濃香。

近兩個(gè)月里，上海家化原董事長(cháng)葛文耀多次來(lái)到這個(gè)離家最近的咖啡館，點(diǎn)一杯檸檬紅茶。并不是在享受退休后的下午茶時(shí)光，而是接待了一撥撥請他“出山”的“劉備”們?？粗懈鹞囊谙M品行業(yè)的豐富經(jīng)驗，不少機構和公司在其宣布退休后通過(guò)各種途徑找到他，希望以總經(jīng)理、合伙人、顧問(wèn)等方式加盟。

“現在已經(jīng)初步理清自己準備做的三件事情：上海時(shí)尚產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會(huì )會(huì )長(cháng)、消費類(lèi)基金合伙人、咨詢(xún)公司顧問(wèn)，年底前將具體事項最后定下來(lái)。”退休后一直對媒體噤聲的葛文耀，近日在這家咖啡館接受《第一財經(jīng)日報》記者獨家專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)稱(chēng)。

坐在記者面前的葛文耀，絲毫看不出來(lái)有普通人退休后的那種失落。值得注意的是，他依舊戴著(zhù)充滿(mǎn)回憶的天津海鷗手表，談到興奮之處還會(huì )撩起袖管來(lái)展示手腕上的“陀飛輪”，稱(chēng)贊其技術(shù)和工藝堪比國際頂級腕表品牌。

未能在家化實(shí)現時(shí)尚產(chǎn)業(yè)夢(mèng)想的葛文耀，正試圖在退休后接手的新工作中另辟蹊徑，尋找“夢(mèng)想照進(jìn)現實(shí)”的機會(huì )。

助力本土時(shí)尚品牌

2個(gè)月前的9月17日，有著(zhù)上海家化“教父”之稱(chēng)的葛文耀，提出退休申請離開(kāi)了自己掌舵近30年的公司。

當日收盤(pán)后的這紙公告，讓公司內部和市場(chǎng)驚愕。

如今，每個(gè)人都很好奇，退休后的葛文耀，在干什么，在想什么。

66歲的葛老看起來(lái)比以前更忙了。對他來(lái)說(shuō)，退休之前規律的“朝九晚七”的工作狀態(tài)，責任雖重但身處行業(yè)多年熟門(mén)熟路，現在要規劃和準備接手一堆新工作反而需要花費不少心思，不過(guò)他依然像年輕人一樣表現出躍躍欲試的干勁。

“時(shí)尚產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會(huì )不僅僅是為會(huì )員企業(yè)提供展示自己、出國考察等機會(huì )，更重要的是將會(huì )員企業(yè)的‘發(fā)展’需要當做生命力。”葛文耀說(shuō)，所以他正在跟上海市政府溝通，看能否給本土時(shí)尚品牌規劃專(zhuān)門(mén)的區域，也在考慮能否搭建起各種平臺為本土時(shí)尚企業(yè)提供咨詢(xún)、融資服務(wù)等。

除了時(shí)尚產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會(huì )，葛文耀準備接受的另兩個(gè)工作，一是到消費品基金中，具體參與到有潛力的本土消費品項目的選擇、投資;另一個(gè)接受某知名咨詢(xún)公司邀請作為其資深顧問(wèn)的工作，在他看來(lái)，咨詢(xún)公司的思維方式能幫助他學(xué)習與提高自己對企業(yè)風(fēng)險判斷的不同思路。

葛文耀表示，前者將作為未來(lái)投入精力最多的工作。退休后，受到多家基金邀請的他現在正考慮選擇一家，“直接組織團隊，參與到真實(shí)的消費品項目運作，用自己的經(jīng)驗和經(jīng)歷，去幫助一些本土時(shí)尚品牌，也實(shí)現自己夢(mèng)想”。

他注意到，法國時(shí)尚業(yè)之所以取得并保持了其國際認可度和獨特身份，重要原因在于其時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的商業(yè)生態(tài)系統網(wǎng)絡(luò )，包括法國精品行業(yè)聯(lián)合會(huì )等專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內部與外部的各種合作。中國的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)也需要這樣抱團的“集群效應”和生態(tài)環(huán)境。

這也是其在年初決定擔任上海時(shí)尚產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會(huì )會(huì )長(cháng)的原因，“目的在于兩個(gè)：協(xié)助發(fā)展更多的本土時(shí)尚消費品牌、同時(shí)為上海時(shí)尚之都增添一些本土特色”，葛文耀說(shuō)，他希望通過(guò)一系列努力，創(chuàng )造良性的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統，幫助一些本土品牌在5~8年時(shí)間內成長(cháng)為時(shí)尚消費品牌。

有 多年企業(yè)運作經(jīng)驗的他也意識到聯(lián)合會(huì )必須市場(chǎng)化運作，才能更好地發(fā)揮平臺作用。首先便將聯(lián)合會(huì )賦予了更多開(kāi)放性，聯(lián)合會(huì )會(huì )員原來(lái)以服裝行業(yè)為主，將來(lái)擴展 為三部分構成，時(shí)尚制造業(yè)企業(yè)、時(shí)尚服務(wù)業(yè)企業(yè)，以及為以上兩類(lèi)會(huì )員服務(wù)的企業(yè)，統稱(chēng)為高智商服務(wù)業(yè)企業(yè)，如獵頭公司、模特公司、PE公司、咨詢(xún)策劃公司等。

此前的7月，一只規模10億、主要投資高端表業(yè)、化妝品、珠寶及服飾等相關(guān)行業(yè)的民族時(shí)尚產(chǎn)業(yè)投資基金成立時(shí)，葛文耀被邀請成為首席顧問(wèn)。曾任平安信托直接投資部/基礎產(chǎn)業(yè)投資部總經(jīng)理、平安信托競購上海家化的操盤(pán)手陳剛擔任這只基金的投資總監。

對于投資人的新角色和工作，葛文耀多次提到巴菲特。在巴菲特的投資哲學(xué)里，企業(yè)家和投資人的角色是相通的，巴菲特說(shuō)，“因為我把自己當成企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，所以我成為更優(yōu)秀的投資人;因為我把自己當成是投資人，所以我成為更優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者。”

葛文耀也在學(xué)習其中的相通性，他在微博中這樣描述自己即將要開(kāi)始，充滿(mǎn)期待的新工作：“我呼吁了許多年，現在仍要用自己的信念、理論和經(jīng)驗為中國本土消費品牌發(fā)展呼吁和出謀劃策。經(jīng)營(yíng)這類(lèi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者必須有使命感、信念、足夠的經(jīng)驗甚至悟性。”

“不會(huì )做任何對家化不利的事”

時(shí)至今日，葛文耀一直避而不談作出退休決定的真正緣由，但市場(chǎng)猜測他當時(shí)的這個(gè)決定可能與此前大股東與上海家化管理層的矛盾有關(guān)。

面對市場(chǎng)擔心他可能另起爐灶，帶走原先麾下強將，或將影響家化未來(lái)業(yè)績(jì)的猜測，葛文耀告訴本報記者，退休后的確有國內和國際化妝品公司通過(guò)一些渠道，希望跟他談?wù)?，但是他都表示拒絕。

“我不會(huì )到其他化妝品公司去，也不會(huì )帶走家化的任何高管，”葛文耀說(shuō)，“家化是我多年的心血，也是難得的本土優(yōu)秀品牌，我不會(huì )做任何對家化不利的事情，否則家化的員工，甚至退休員工會(huì )傷心的。”

在上海家化近30年職業(yè)生涯、被視為靈魂人物的葛文耀，對這個(gè)“孩子”的感情眾人皆知。在他的帶領(lǐng)下，上海家化成長(cháng)為本土日化行業(yè)的領(lǐng)先品牌。2013年上半年年報顯示，公司實(shí)現營(yíng)業(yè)總收入27.5億元，同比增長(cháng)17.4%;營(yíng)業(yè)利潤為6億元，同比增長(cháng)28.7%。

就像所有望子成龍的父親一樣，擔任上海家化董事長(cháng)期間，葛文耀就一直懷揣著(zhù)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的夢(mèng)想。早在2007年，上海家化已經(jīng)考慮向時(shí)尚業(yè)轉型。當年12月，葛文耀在向上海市政府的報告中，提出“打造時(shí)尚品牌，推動(dòng)上海消費品行業(yè)向時(shí)尚產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級”的建議，并提出把上海從時(shí)尚消費之都轉向時(shí)尚生產(chǎn)之都的具體措施和辦法以及切入點(diǎn)。

2011年底，上海家化改制后業(yè)績(jì)突飛猛進(jìn)地增長(cháng)，但引入的大股東平安與葛文耀在公司發(fā)展方向上的矛盾也日益突出。在葛文耀9月退休后，上海家化也經(jīng)歷著(zhù)資本市場(chǎng)的動(dòng)蕩以及公司董事會(huì )的變局。

葛文耀不愿意對上海家化目前的現狀做過(guò)多評價(jià)，僅表示，“家化的管理團隊都很優(yōu)秀，有職業(yè)精神與使命感，視家化為自己的事業(yè)。未來(lái)家化能否有更好的發(fā)展，取決于股東們能否給他們一個(gè)專(zhuān)注于業(yè)務(wù)的環(huán)境，新領(lǐng)導人是否有足夠的悟性和人格力量。”

盡管如此，他顯然不能放下家化。葛文耀的微博上，多次提及家化企業(yè)制度、流程、管理、文化等方面的話(huà)題。在看到有券商分析師的報告，“分析家化體制和流程，制度設計使決策更快，更接近市場(chǎng)，而國際公司中國總部更受制于國外總部，執行的成分更多點(diǎn)”，他也還是會(huì )很自豪地表示，“家化此前雖然是國企，但逐步發(fā)展到完全的市場(chǎng)化運作，企業(yè)組織架構、人才結構、運作流程不遜于國際公司。”