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奇怪現象：因企業(yè)而入職，因上司而離職

臨近年底，有跳槽打算的職場(chǎng)人開(kāi)始蠢蠢欲動(dòng)。他們一方面要做好年底的收尾工作，另一方面要準備著(zhù)迎接新的發(fā)展平臺。當這些職場(chǎng)人準備“辭舊迎新”之際，HR們卻忙著(zhù)四處堵漏，堵的是人才空缺之漏。由此，一場(chǎng)“人才保衛戰”在HR身上悄然上演。

年底了HR在忙什么？人才保衛戰

為留住人才 HR和老總約賭

李玲是一家電氣設備公司的HR。不久前，公司老總讓她推薦一下部門(mén)有哪些優(yōu)秀員工。李玲立馬想到了部門(mén)的同事小夏。小夏進(jìn)公司一年多了，不僅做事效率高，人也機靈。因此，深得李玲的贊賞。

然而，李玲向公司老總匯報優(yōu)秀員工名單時(shí)，老總聽(tīng)到小夏的名字時(shí)，立馬皺起了眉頭?！八齼?yōu)秀嗎？我看她從來(lái)不加班，一點(diǎn)都不敬業(yè)?！睂τ诶峡偟目捶?，李玲表示很無(wú)奈。

世上沒(méi)有不透風(fēng)的墻，老總認為不加班就是不敬業(yè)的看法被員工們知曉了。于是，不少員工開(kāi)始故意放緩工作節奏，晚點(diǎn)下班，以博取老總青睞。不過(guò)，小夏并沒(méi)有與同事步驟一致，依然朝九晚五上下班。

漸漸地，小夏成了同事眼中的“異類(lèi)”，這使她萌生了辭職的念頭。李玲從事HR工作多年，獲悉小夏有走人的念頭后，立馬開(kāi)始出招留人。

李玲不忍公司失去小夏這樣的人才，便主動(dòng)和老總協(xié)商，最后她跟老總打了個(gè)賭：安排同等的工作量，小夏能兩天完成，而其他同事要三天完成。老總不信，但最后事實(shí)證明，李玲是對的，小夏果然兩天內完成了工作任務(wù)，而且也沒(méi)有加班。

順理成章地，小夏得到了老總的認可，并很快被提拔為部門(mén)主管，而她要辭職的念頭也被打消了。

HR點(diǎn)評：留人工作要前置

李玲告訴記者，她和同行交流中發(fā)現這樣一種奇怪的現象：很多職場(chǎng)人都是因為企業(yè)而入職，因為上司而離職?！捌鋵?shí)，入職的原因是正確的，但離職的原因就偏于主觀(guān)了，這種做法很不理智?！崩盍岱Q(chēng)，這是因為公司老總對員工缺乏了解，這就需要部門(mén)負責人，或者說(shuō)主管這一級領(lǐng)導在企業(yè)中發(fā)揮好上下協(xié)調的作用。因此，正值年底人才容易“流失”之際，李玲坦言，加薪是最直接也最行之有效留人方式。不過(guò)，要想真正的留住人才，這項工作需要前置。

對此，另一名HR張孝慧也表示認同。她說(shuō)：“當員工直接提出離職時(shí)，他基本上已經(jīng)做了決定，不會(huì )輕易改變，甚至大多數情況下，已經(jīng)找好了下家。這就需要HR在平時(shí)的工作中，就要留意員工的不穩定狀態(tài)?！蹦敲?，如何提前洞察員工的不穩定呢？張孝慧說(shuō)方式很多，可以在各個(gè)部門(mén)安插“眼線(xiàn)”，也可以組織一場(chǎng)員工活動(dòng)，看員工響應的程度，也可以hr369.com多與員工進(jìn)行交談，等等?？傊?，要想留住人才，HR們各有各招。

不過(guò)，遇到員工要跳槽，HR們首先要做的還不是留人，而是先了解員工辭職的原因。張孝慧說(shuō)：“跟員工開(kāi)誠布公談一次，從薪酬待遇、發(fā)展機會(huì )、部門(mén)制度和領(lǐng)導，以及近期工作狀況等方面，了解員工要辭職的原因。這樣，容易實(shí)施留人計劃?！?